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1、蘭州大學(xué)碩士學(xué)位論文論股東訴權(quán)與公司自治的制衡姓名:劉義申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士專業(yè):法律民商法指導(dǎo)教師:汪振江20090501蘭州大學(xué)碩七學(xué)位論文論股東訴權(quán)與公司自治的制衡AbstractWiththedevelopmentofsocialistmarketeconomyandglobaleconomicintegration,thecompanywillnotonlyplayanimportantroleandexertitsgreatp
2、otentialTomeettheneedsofcompanydevelopment,theNPCStandingCommitteemadesignificantrevisionsfortheoriginalLawonOctober27,2005Ingeneral,takingalenientapproach——deregulation,emphasizingselfgovernmentThislineofthinkingisinlin
3、ewiththerequestofthecompany——theprivatemain,butinviewofthecompaniesjustwalkoutfromaplannedeconomysystemofchinabytheveryyoung,therearealsomanyimmatureplaces,sotheNPCStandingCommitteeamendedtheoriginalCompanylawThesharehol
4、derrepresentativelawsuitssystem,theoriginalbasisoftheshareholderdirectlawsuit,wasadded,sothattheshareholderrighttoappealcanbetterused,thepowerofjudicial,tocarryoutthecompanyregulationInthispapertheshareholderrighttoappea
5、l,thecompanyselfgovernmentandtheirrelationshipwillbeexploredTheoverallcontentofthisarticleisdividedintofourchapters:Chapterlanalyzestheconceptoftheshareholderslitigation、it’snatureandtherelationshipofshareholderslitigati
6、onandshareholdersrightSectionII、HIandIV”thelegalbasisandthestatusquooflitigationrightsofshareholders”sectionII,”thelegalbasisandthestatusquooftheshareholdersdirectlylawsuit”Bytheanalysis,tounderstanditstheoreticalorigina
7、ndvaluesectionIIIandIV”shareholdersrepresentativelawsuitonbehalfofthelegalbasisandthestatusquo”,firstofall,analysisofshareholdersrepresentativelawsuit,therepresentativestateinTwoLegal,tofindthetheoryrootcauseSecondlyseek
8、ingtheshortcomingofshareholderrepresentativelawsuitfromChina’slegislativeandjudicialpracticeproceedingsSectionV”thesignificanceonlitigationrightsofshareholders”It’sananalysisonthevalueandimpactofcompanyautonomyChapterII,
9、”companyautonomy”,Itisdividedintofoursections,firstlytheforethreesectionsareusedtodiscussthenatureofcompanyautonomyanditsformofinternalorganizationandmanagement,fiomthecompanythebestvector—thecompany’scharterandcorporate
10、organizations,wecanunderstandthestrengthsandweaknessofthecompanyautonomy,”separationofpowers—style”SectionIV”theviewofpeopleevilnature’perspectiveofthere—recognitionofthecompanyautonomy”,frompeopleevilnature,toexplorethe
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