我國非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員“一崗一表”績效考核模式研究.pdf

1、非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員是我國公務(wù)員的主體部分，加強(qiáng)其績效考核工作對于建設(shè)人民滿意的政府意義重大，2007年1月頒布實(shí)施的《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》就是適用于非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員績效考核的文件。然而公務(wù)員工作的特殊性使得公務(wù)員績效考核成為一個世界性難題，在我國，相比于領(lǐng)導(dǎo)成員的績效考核，非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員績效考核工作更為薄弱，新頒布的《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》對全國非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員考核的具體模式未做出規(guī)定，當(dāng)前全國各地在非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員考核工作方面的

2、規(guī)范程度不一，考核模式也各不相同，缺乏一個全國范圍內(nèi)既相對統(tǒng)一又體現(xiàn)各崗位差異性且能夠客觀評價工作績效的非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員績效考核模式，這種局面使得我國非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員績效考核的效果受到很大影響。 本文正是在上述背景下，將通過理論研究和實(shí)證研究，設(shè)計一套科學(xué)規(guī)范、合理實(shí)用的考核模式，使之可以適應(yīng)于全國范圍內(nèi)非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員的績效考核。本研究以現(xiàn)代績效考核理論為指導(dǎo)，綜合借鑒了企業(yè)部門員工考核的方法(目標(biāo)管理考核法、“一崗一表”能力

3、績效管理模式、KPI考核法、360度考核法)，全面分析了我國非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員績效考核的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上提出了基于崗位工作模塊的非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員“一崗一表”績效考核模式構(gòu)建的原則和基本思路，然后以S市市委統(tǒng)戰(zhàn)部的機(jī)關(guān)干部績效考核為例具體構(gòu)建并實(shí)施了非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員“一崗一表”績效考核模式，并對該模式的實(shí)施效果進(jìn)行評價，最后對研究的創(chuàng)新和不足進(jìn)行了總結(jié)。 非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員“一崗一表”考核模式具有以下特點(diǎn)：整體考核內(nèi)容框架具有普遍適用