基于項目管理思想的海南省政府組織機構(gòu)改革研究.pdf

1、政府機構(gòu)改革對于國家的發(fā)展具有十分重要的意義，政府組織機構(gòu)改革的研究已經(jīng)逐步成為當前理論界的一大熱點問題。當前，我國政府除自身存在的效率低下等問題之外，還面臨著許多新的挑戰(zhàn)，需要進行改革，適應(yīng)發(fā)展需要。管理理論和管理實踐的不斷豐富為政府機構(gòu)改革提供了很多可以參考借鑒的工具和方法。尤其是項目化管理，對于政府機構(gòu)改革有很深的啟發(fā)。 將項目管理思想引入政府組織機構(gòu)的改革，努力實施“項目化管理”，一方面可以從具體工作方面促進政府行政效率

2、的提高，提高政府應(yīng)對突發(fā)事件和快速反應(yīng)的能力；另一方面“項目化管理”對政府組織機構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整具有十分深遠的影響，對政府機構(gòu)的職能轉(zhuǎn)變具有很強的現(xiàn)實意義，是政府組織理論的新嘗試，將會促進政府組織的深層次變革。 海南省從建省伊始，就開始進行“小政府、大社會”的改革探索，是我國政府機構(gòu)改革的先行者。本課題的研究，主要以海南省政府機構(gòu)的改革為例，分析其改革歷程、改革瓶頸和改進方向，并嘗試在其改革中引入項目化管理思想，從而為我國政府組織

3、機構(gòu)的改革提供一種管理理論上的支撐，努力探索項目管理思想在政府組織機構(gòu)改革中的應(yīng)用。 本文研究結(jié)構(gòu)如下，首先，分析了政府機構(gòu)改革的現(xiàn)狀和必要，介紹了海南省的背景資料，提出研究的思路和內(nèi)容。其次，回顧了我國政府機構(gòu)改革的歷程、經(jīng)驗，并研究了當前面臨的問題，在此基礎(chǔ)上對海南省的政府機構(gòu)改革進行了研究。第三，結(jié)合現(xiàn)有的項目管理的相關(guān)知識和系統(tǒng)理論，總結(jié)項目管理思想的具體內(nèi)涵，提出項目化管理的相關(guān)特點和本質(zhì)要求，并在此基礎(chǔ)上，分析了項目