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1、在現(xiàn)代企業(yè)管理中,戰(zhàn)略和人力資源管理是最為重要的,而組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)則是介于戰(zhàn)略和人力資源管理之問(wèn)的重要內(nèi)容.該文以天津移動(dòng)通信公司為對(duì)象,研究其上市后組織機(jī)構(gòu)的改革與設(shè)計(jì).該文首先綜述了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本概念和相關(guān)理論,以及組織結(jié)構(gòu)的類型和發(fā)展趨勢(shì);其次,對(duì)天津移動(dòng)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀存在的問(wèn)題與改革構(gòu)想進(jìn)行了充分研究和分析;同時(shí),基于公司戰(zhàn)略進(jìn)行了業(yè)務(wù)重點(diǎn)的分析,說(shuō)明了業(yè)務(wù)重點(diǎn)所需的組織結(jié)構(gòu)要求,并進(jìn)行了與國(guó)際同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的對(duì)比分析;在此基礎(chǔ)
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