中國公司董事激勵制度研究.pdf

1、現(xiàn)代公司的一個顯著特征是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,由此產(chǎn)生了委托-代理矛盾,公司董事激勵制度的核心目標就是解決這種矛盾。
　　 中國公司制改革10多年來,在改善公司治理結(jié)構(gòu)上的努力一直沒有停止過。為增強中國公司的國際競爭力,我國一直在努力借鑒國外的先進經(jīng)驗來完善我國的公司董事激勵制度,但由于法律制度的空白或不完善,使得在實踐中遇到了一系列問題。本文從分析現(xiàn)代公司治理中“委托—代理”矛盾的因為入手,結(jié)合西方發(fā)達國家在董事激勵制度上的立法

2、與實踐經(jīng)驗,分析構(gòu)建我國公司董事激勵制度所面臨的法律方面的問題,并嘗試提出解決方案,希望能為我國完善公司董事激勵制度的相關(guān)法律提供一些建設(shè)性意見和建議。
　　 本論文共分為四個章節(jié)。
　　 前言。本章提出了研究背景、意義,研究方法和思路,并綜述了國內(nèi)外文獻研究。
　　 第一章——董事激勵與董事激勵制度。在本章中,筆者闡述了“委托——代理”理論、人力資本理論、產(chǎn)權(quán)理論和超產(chǎn)權(quán)理論對公司董事激勵的影響。