360度考核在烏海市政府部門績(jī)效評(píng)估中的應(yīng)用分析.pdf

1、近些年，隨著“樹立‘顧客’(民眾)為導(dǎo)向的政府價(jià)值”這一新公共管理理論的盛行和我國(guó)行政體制改革的不斷深入，我國(guó)地方政府績(jī)效評(píng)估作為行政管理制度創(chuàng)新和有效管理工具，越來越受到重視，所以在不同的地方政府涌現(xiàn)出很多不同的、創(chuàng)新性的政府績(jī)效評(píng)估方法。
　　 有些地方政府把企業(yè)管理領(lǐng)域中流行的360度全方位評(píng)估技術(shù)引入到了公共管理部門的績(jī)效評(píng)估體系中，本文以此為研究問題，運(yùn)用了文獻(xiàn)研究法和實(shí)證分析法，并且借鑒了大量的國(guó)內(nèi)外專著、期刊和調(diào)查

2、報(bào)告等資料中的關(guān)于360度績(jī)效考核和政府績(jī)效評(píng)估方面的研究成果，結(jié)合內(nèi)蒙古烏海市的政府部門的績(jī)效考核方案進(jìn)行分析和研究，提出了完善地方政府績(jī)效360度評(píng)估模式的一些對(duì)策和建議。本文的研究目的，一是希望能為完善當(dāng)?shù)卣?jī)效評(píng)估的技術(shù)方法提供一些合理的建議，二是希望為提高我國(guó)地方政府的整體的管理水平提供一點(diǎn)有效的幫助。
　　 本文首先介紹了360度績(jī)效考核法和我國(guó)地方政府績(jī)效評(píng)估的現(xiàn)狀，然后結(jié)合內(nèi)蒙古烏海市政府部門的績(jī)效評(píng)估方案和評(píng)

3、估程序，對(duì)360度考核在該市政府部門績(jī)效評(píng)估中的運(yùn)用進(jìn)行了細(xì)致分析，最后，為了使360度考核在地方政府績(jī)效評(píng)估中能進(jìn)一步完善和規(guī)范，針對(duì)在考核過程中出現(xiàn)的一些問題和不足，本文提出了一些創(chuàng)新性的改進(jìn)建議。這些建議包括，讓360度的績(jī)效考核方式和程序走上法制化、規(guī)范化的軌道；健全完善符合科學(xué)發(fā)展觀要求的有機(jī)統(tǒng)一的綜合考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系；加強(qiáng)考核前期培訓(xùn)，優(yōu)化考核人員結(jié)構(gòu)，提高考核人員素質(zhì)；充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立公民為本的電子化政府績(jī)效評(píng)估