寶德學院后勤人員績效考核指標體系設計.pdf

1、人力資源管理成為現(xiàn)今社會發(fā)展和經濟最重要的戰(zhàn)略資源，作為人力資源管理的重要組成部分，績效管理又是企事業(yè)進行管理、決策、控制和激勵不可缺少的機制，它在整個人力資源管理中處于核心地位，因此，對績效考核體系的研究和探索是十分有意義的。
　　高校是培養(yǎng)專業(yè)人才的基地，高校后勤部門對學院的教育、科研等事業(yè)的發(fā)展起著重要的保障作用。隨著寶德學院校區(qū)土地及硬件設施的增加，招生人數(shù)逐年提高，制度中的一些問題在一定程度上也嚴重制約著后勤的進一步發(fā)展

2、。它關乎到職工的切身利益和學院的生存與發(fā)展，而績效考核是現(xiàn)代管理的有效手段。目前寶德學院的后勤管理的績效考核不論是在績效考核的方案設計，還是在績效考核實施過程中都存在著許多問題，如何解決這些問題，謀求不斷進取和創(chuàng)新，提高師生的滿意度，這就是本文所要研究以及解決的主要內容。
　　本文深入研究寶德學院后勤績效考核現(xiàn)行體制的問題，尋找適用于自身發(fā)展需要的績效考核方案同時提高師生的滿意度，在目前進行的體制改革中越發(fā)顯現(xiàn)出它的迫切性和重要性

3、。本文借鑒國內外績效考核先進的經驗，在詳細分析寶德學院后勤管理績效考核體系中存在的問題的基礎上，結合高校管理方式，運用績效考核理論，對其績效考核方案進行了再設計，其中包括考核的內容、考核的指標、考核的方法以及考核結果的反饋和運用，從而構建出一套較為成熟并符合寶德學院自身發(fā)展的績效考核設計方案。適合于寶德學院后勤部門管理的績效考核制度。該績效考核方案應具有良好的可操作性，能有效地穩(wěn)定后勤隊伍及調動了廣大后勤員工的工作積極性，從而促進寶德學