湖北省公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、公務(wù)員是一類特殊人力資源,他們工作努力與否將直接導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)和國(guó)家福利的增減?！吨腥A人民共和國(guó)公務(wù)員法》的頒布與實(shí)施,標(biāo)志著我國(guó)公務(wù)員制度開始正式邁上規(guī)范化、法制化、科學(xué)化軌道。然而,由于對(duì)公務(wù)員這一特殊人力資源認(rèn)識(shí)不足,公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制不健全、不完善等原因,導(dǎo)致了一方面是公務(wù)員報(bào)考熱與較低的錄取率,而另一方面是在職公務(wù)員不作為、慢作為、亂作為現(xiàn)象頻出。建立和完善公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制,能夠有效利用人才資源,提高公務(wù)員工作的創(chuàng)造性與主動(dòng)性,并提高

2、政府公務(wù)員管理的有效性,
　　 本文首先從人力資本理論談起,結(jié)合新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,分析西方激勵(lì)理論中的人性假設(shè)理論、需要層次論和公平理論,并簡(jiǎn)要分析了各種理論對(duì)我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)保障機(jī)制建設(shè)的啟示,以此理解公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的基本內(nèi)涵。其次,對(duì)比西方先進(jìn)國(guó)家的公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制,由我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)保障機(jī)制的特殊性入手,運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法,通過(guò)分析之前設(shè)計(jì)發(fā)放的“湖北省公務(wù)員激勵(lì)保障機(jī)制調(diào)查問(wèn)卷”的反饋數(shù)據(jù),對(duì)我國(guó)公務(wù)員考核機(jī)制、晉升機(jī)制、薪酬機(jī)

3、制、培訓(xùn)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、以及具體激勵(lì)方法的選擇進(jìn)行深入剖析,在對(duì)現(xiàn)狀審視的基礎(chǔ)上,分析問(wèn)題存在的原因,以求為我國(guó)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的完善找到突破點(diǎn)。再次,以定性分析的數(shù)據(jù)為依據(jù),結(jié)合需要層次理論,人的需求和期望值在不斷的變化,所以相應(yīng)的激勵(lì)方式也應(yīng)不斷的創(chuàng)新,為此設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制模型,提出了激勵(lì)循環(huán)模式圖,分析公務(wù)員從進(jìn)入到退出各個(gè)時(shí)期的不同需求,進(jìn)而進(jìn)行激勵(lì);最后,提出完善公務(wù)員激勵(lì)保障機(jī)制的對(duì)策建議:以重塑激勵(lì)理念為基礎(chǔ),以構(gòu)建符合組織行政