我國公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制探析.pdf

1、斯圖亞特·繆勒曾尖銳地指出，公共官僚部門是以外部對(duì)效率的控制無力和內(nèi)部對(duì)激勵(lì)無效為特征的。如何對(duì)公共部門的公務(wù)員進(jìn)行有效的激勵(lì)，不僅是公共管理學(xué)界熱烈關(guān)注的問題，也是實(shí)踐中的重要內(nèi)容。 《中華人民共和國公務(wù)員法》的頒布與實(shí)施，標(biāo)志著我國公務(wù)員制度開始正式邁上規(guī)范化、法制化、科學(xué)化軌道，我國政府機(jī)關(guān)人事管理基本實(shí)現(xiàn)了由適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理體制向適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的歷史性跨越。然而由于對(duì)公務(wù)員激勵(lì)重視不夠，公務(wù)員的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意

2、識(shí)等方面還有待加強(qiáng)。公務(wù)員工作及收益上的優(yōu)越性并沒有完全轉(zhuǎn)化為公務(wù)員積極工作的內(nèi)在動(dòng)力。為了充分調(diào)動(dòng)公務(wù)員的積極性，有必要進(jìn)一步完善我國公務(wù)員激勵(lì)制度。 制度作為一種文化，其發(fā)展無不表現(xiàn)在縱向上的自我繼承性和橫向上的彼此融合性。本文從管理學(xué)的角度出發(fā)，在縱向上主要考察了我國公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展過程，橫向上則以西方的人性假設(shè)理論和需求理論為理論基礎(chǔ)，結(jié)合我國的具體的社會(huì)條件和實(shí)際來構(gòu)建我國公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制。 本文共分為四章，