2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、我國公務(wù)員激勵機制存在的問題與對策我國公務(wù)員激勵機制存在的問題與對策【摘要】:國家公務(wù)員激勵機制是激勵廣大公務(wù)員實現(xiàn)共同的行政目標的重要保障。在我國公務(wù)員制度的建立過程中,原有的干部激勵機制正日趨失去其強大作用,與此同時卻沒有及時地建立起新的完善的公務(wù)員激勵機制,缺乏一套行之有效的公務(wù)員激勵機制,使得公務(wù)員的激勵難以產(chǎn)生預(yù)期的效果。本文認為我國公務(wù)員激勵機制存在的問題主要表現(xiàn)在:1、物質(zhì)激勵手段單一,結(jié)構(gòu)不合理;2、精神激勵常常流于形式

2、;3、競爭激勵存在諸多不足;4、道德激勵作用弱化;5、負激勵操作不規(guī)范等方面,產(chǎn)生這些問題的原因在于缺乏“以人為本”的管理思想、行政文化陳舊、晉升和考核等配套制度建設(shè)滯后、溝通反饋渠道不暢通。因此,本文認為應(yīng)該從一個系統(tǒng)的角度來完善公務(wù)員激勵機制,從思想、制度、文化層面提供一個可供參考的解決方案。方案包括轉(zhuǎn)變觀念,樹立“以人為本”的思想,在公務(wù)員人事管理中引進人力資源管理理念;加強行政文化建設(shè);健全公務(wù)員晉升制度、完善公務(wù)員考核制度,建

3、立合理科學的工資制度等?!娟P(guān)鍵詞】:公務(wù)員激勵機制行政文化晉升制度考核制度一、目前我國公務(wù)員激勵機制存在的問題:(一)、物質(zhì)激勵手段單一,結(jié)構(gòu)不合理隨著市場經(jīng)濟體制的確立,我國公務(wù)員工資開始與市場接軌,經(jīng)過多次的公務(wù)員加薪,我國公務(wù)員的收入也越來越具有吸引力。從目前來看,我國在執(zhí)行物質(zhì)激勵的時候,缺乏更多的有效手段選擇,更多的時候加薪似乎成為唯一選擇。在住房等原有福利貨幣化、市場化的同時,沒有形成科學完善的薪酬制度。我國公務(wù)員實行的是職

4、級工資制,其工資主要由職務(wù)工資、級別工資、基礎(chǔ)工資和工齡工資構(gòu)成,而在公務(wù)員的收入中,還包括獎金、津貼等,這些構(gòu)成的比例不合理。不同地區(qū)的公務(wù)員收入存在較大的區(qū)別,但在同一地區(qū)不同部門、不同職務(wù)、不同級別公務(wù)員的收入?yún)s沒有明顯差別。比如在廣州,除了國稅等少數(shù)幾個部門外,大部分政府部門的工資都有一個統(tǒng)一的標準,相同級別不同部門的工資基本是一樣的;不同級別的公務(wù)員工資相差幅度不大,沒有很好地體現(xiàn)責酬相符的原則。現(xiàn)行的工資制度不能很好地反映公

5、務(wù)員的工作業(yè)績與實際才能,難以通過工資來體現(xiàn)激勵機制,獎勤罰懶,激勵能干的、高效的、有才干的,調(diào)動公務(wù)員的積極性。(二)、精神激勵常常流于形式我國一直以來都非常重視對公務(wù)員的精神激勵,公務(wù)員被置于公仆地位,不能明確地追求個人利益,而只能多講奉獻、少談利益。這種不科學的人性假設(shè)在一定程度上否認了公務(wù)員首先是一個獨立的物質(zhì)存在,由此產(chǎn)生的政治宣傳和教育脫離了實際,千辛萬苦樹立的模范代表卻是一個不食人間煙火的完人,時間一久,公務(wù)員對此產(chǎn)生懷疑

6、,即使是確有其人、確有其事,也往往會被認為“又是吹捧出來的”,精神激勵失去作用。三天兩頭的政治學習、精神傳達成為公務(wù)員的一種負擔,容易產(chǎn)生抵觸情緒,難以達到精神激勵的目的。表面化、形式化的精神激勵在一定程度上扭曲了公務(wù)員對精神激勵的認識,產(chǎn)生了負面影響,公務(wù)員隊伍的精神面貌難以有較大改觀。另一方面,在從傳統(tǒng)的“官本位”體制向“官商二元”體制轉(zhuǎn)變過程中,公務(wù)員的職業(yè)地位和經(jīng)濟地位有所下降,這種下降必然使得傳統(tǒng)的精神激勵機制失去其原有的強大

7、激勵作用。(三)、競爭激勵存在諸多不足隨著中國社會主義市場經(jīng)濟體制的確立和公務(wù)員制度的完善,公務(wù)員競爭激勵機制已初步確立,但是仍然存在諸多不足。公務(wù)員的職業(yè)穩(wěn)定性使得公務(wù)員缺少競爭壓力,公務(wù)員隊伍“能進不能出,能上不能下”的局面沒有得到根本轉(zhuǎn)變。論資排輩現(xiàn)象依然嚴重,優(yōu)秀人才難以脫穎而出,有些能力平平的人卻因為機緣關(guān)系獲得升遷,有能力的人反而受制我國,公務(wù)員對政府缺乏一種認同感,將自己視作為政府打工,沒有一種主人翁的態(tài)度,“做一天和尚,

8、撞一天鐘”,工作沒有動力,沒有積極性。行政文化的不足,使政府部門內(nèi)部,部門之間缺少凝聚力,政府部門人心渙散,遵循“事不關(guān)己,高高掛起”的辦事方針,部門之間互相推委、扯皮。很多工作不是站在社會整體利益的角度來考慮,而是利用所掌握的行政資源謀取部門利益、個人利益,置政府全局、社會全體于不顧。而榮譽感的異常凸顯,則造成公務(wù)員高高在上的姿態(tài),工作態(tài)度惡劣,辦事拖拉等現(xiàn)象由此產(chǎn)生,同時也使一些公務(wù)員產(chǎn)生滿足情緒,不愿繼續(xù)學習深造,進行有創(chuàng)新性的工

9、作。(三)、晉升制度、考核制度等配套制度建設(shè)滯后要使激勵機制發(fā)揮應(yīng)有作用,需要一系列配套的制度來保證其良好運作,而我國在公務(wù)員晉升制度、考核制度建設(shè)等方面的滯后,嚴重影響了公務(wù)員激勵機制作用的發(fā)揮。首先,現(xiàn)有的公務(wù)員職務(wù)晉升制度還遠未達到穩(wěn)定、健全、科學的程度。職務(wù)晉升缺乏公開的民主監(jiān)督和法律保障,容易導致用人上的腐敗,很大地打擊了真正具有才能的公務(wù)員的積極性。晉升工作中,資歷主義泛濫,論資排輩之風盛行,浪費人才,降低效率。雖然公務(wù)員職

10、務(wù)晉升取決于公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實績,但并不是說,所有德才表現(xiàn)優(yōu)秀的公務(wù)員都能晉升自己期望的職務(wù),因為公務(wù)員職務(wù)晉升有一個前提條件,即必須有職位空缺。這種職務(wù)設(shè)置的有限性與個人需要的無限性形成矛盾,由于崗位限制等客觀原因,導致級別晉升受阻,導致公務(wù)員的期望大于現(xiàn)實,影響公務(wù)員晉升制度激勵功能的發(fā)揮。其次,我國公務(wù)員考核制度不完善,可操作性不強。《國家公務(wù)員暫行條例》和《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》,把“領(lǐng)導與群眾相結(jié)合,平時與定期相結(jié)合”

11、作為考核國家公務(wù)員的兩種基本方法。考核方式過于簡單化:注重定期考核,忽視平時考核;注重組織考核,忽視民主評議;注重內(nèi)部考核,忽視外部考核;注重一般性考核,忽視考核對象的不同層次、不同專業(yè)的特殊要求;注重單位里的個別領(lǐng)導的意見,忽視單位里的廣大群眾的反映……凡此種種,往往使考核結(jié)果有失真實,有失公正。從而使以此作為標準的晉升、獎懲的公正性受到質(zhì)疑,影響了激勵機制作用的發(fā)揮。此外,公務(wù)員工資制度由于沒能很好地與績效掛鉤,不能全面反映公務(wù)員實

12、際工作能力與收入的聯(lián)系,也造成公務(wù)員激勵機制難以有效發(fā)揮。(四)、溝通反饋渠道不暢通我國行政組織是一個層級多、等級森嚴的組織,上下級之間的溝通交流往往都是通過文件、會議的方式,而真正意義上的溝通往往只限于私人關(guān)系。由于政府各種工作分工的固有特點,地區(qū)政府之間、部門與部門之間以及同部門不同科室之間的公務(wù)員可能很少有經(jīng)常見面的機會,而且上級領(lǐng)導與下級之間無法頻繁交流。在工作生活中的其他問題難以得到及時解決時,公務(wù)員就很有可能將所發(fā)生的牢騷、

13、抱怨、不滿情緒帶到工作中,從而影響其工作效率。同時,由于溝通反饋渠道的不暢通,領(lǐng)導難以了解下面的情況,一些違規(guī)執(zhí)行激勵制度的行為難以被及時了解被制止;而管理層的意圖也難以完全落實,傳達的層級多,難免出現(xiàn)曲解,并且存在為別有用心者誤傳的可能。三、完善公務(wù)員激勵機制的對策公務(wù)員激勵機制是指政府引導國家公務(wù)員的行為方式和價值觀念,激發(fā)公務(wù)員的行為,以實現(xiàn)共同的行政目標,按預(yù)定的標準和程序?qū)⑿姓Y源分配給國家公務(wù)員或行政組織的過程。完善公務(wù)員激

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論