河北省排球裁判隊(duì)伍現(xiàn)狀調(diào)查與對(duì)策研究.pdf

1、排球裁判工作是排球競(jìng)賽工作的重要組成部分，裁判工作的質(zhì)量不僅關(guān)系到競(jìng)賽工作能否順利進(jìn)行，同時(shí)也影響著該運(yùn)動(dòng)競(jìng)技水平的提高。高水平的裁判員可以促進(jìn)比賽的高水平，且高水平的比賽同樣更需要裁判員的水平更高。隨著這幾年中國(guó)排球運(yùn)動(dòng)的不斷復(fù)蘇，排球職業(yè)聯(lián)賽的開(kāi)展，運(yùn)動(dòng)成績(jī)?cè)谑澜绺?jìng)技舞臺(tái)也不斷攀高，2008年奧運(yùn)會(huì)的臨近，促使越來(lái)越多的國(guó)際排球大賽在中國(guó)舉行。比賽競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，比賽制度日趨規(guī)范化，比賽場(chǎng)地、器材、設(shè)備日趨現(xiàn)代化，河北省排球裁判隊(duì)伍作

2、為中國(guó)排球裁判隊(duì)伍的組成部分，必須適應(yīng)這一變化和發(fā)展趨勢(shì)。不管是地理優(yōu)勢(shì)還是體育優(yōu)勢(shì)都對(duì)河北省排球裁判隊(duì)伍提出了更新、更高的要求，加強(qiáng)河北省排球裁判隊(duì)伍的建設(shè)，提高全體排球裁判員--尤其是作為后備力量?jī)?chǔ)備的國(guó)家一級(jí)及國(guó)家級(jí)裁判員的各項(xiàng)素質(zhì)就顯得重要與緊迫。為了排球裁判這項(xiàng)工作得到更深層次的普及與發(fā)展，作者通過(guò)對(duì)河北省排球裁判隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行的具體調(diào)查、訪談、統(tǒng)計(jì)和分析，在全面了解目前隊(duì)伍現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，找出我省排球裁判隊(duì)伍中存在的問(wèn)題和不足，

3、進(jìn)一步明確裁判員學(xué)習(xí)目標(biāo)、改進(jìn)培養(yǎng)方法，優(yōu)化管理辦法，以期為河北省排球裁判隊(duì)伍建設(shè)提供有益參考。 通過(guò)對(duì)現(xiàn)有各類關(guān)于裁判員的文獻(xiàn)資料研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前學(xué)者有關(guān)排球裁判方面的研究不多，僅有的也多是對(duì)競(jìng)賽中排球裁判工作方法以及高校教學(xué)中排球裁判教學(xué)等方面進(jìn)行的研究，這些研究多是對(duì)某一個(gè)面進(jìn)行的，而綜合的對(duì)排球裁判隊(duì)伍建設(shè)的研究很少，對(duì)于河北省排球裁判隊(duì)伍的研究更是空白，所以只有全面系統(tǒng)的對(duì)河北省排球裁判隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行深入研究，才能比較客觀

4、的反映我省在隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題，提出合理化建議。 本文運(yùn)用了文獻(xiàn)資料法、調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、邏輯推理的方法，以河北省一級(jí)及以上裁判員為研究對(duì)象，進(jìn)行調(diào)查研究。研究結(jié)果表明：河北省排球裁判工作雖然這幾年有所進(jìn)步，但由于我省排球裁判員工作性質(zhì)均為兼職，所以整個(gè)裁判隊(duì)伍仍存在著很多問(wèn)題，如裁判隊(duì)伍內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、自身知識(shí)結(jié)構(gòu)單一、科研水平不高、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠、工作機(jī)會(huì)不多、裁判員管理及培養(yǎng)滯后等等，這些問(wèn)題阻礙著河北省排球裁判工

5、作的健康發(fā)展、制約了裁判員隊(duì)伍前進(jìn)的步伐。 本研究結(jié)合了河北省排球裁判工作環(huán)境的實(shí)際情況并借鑒了國(guó)內(nèi)外同行的一些成功經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題，提出了相應(yīng)的建議：應(yīng)注重裁判員后備力量的培養(yǎng)，重視學(xué)校培養(yǎng)這一環(huán)節(jié)，通過(guò)推進(jìn)體教結(jié)合、健全競(jìng)賽制度，來(lái)達(dá)到提高裁判員水平的目的，注重每個(gè)地域體育帶頭人的培養(yǎng)，靠骨干力量來(lái)帶動(dòng)這個(gè)區(qū)域的發(fā)展。加強(qiáng)管理部門領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，建立相應(yīng)規(guī)章制度；重新恢復(fù)排球協(xié)會(huì)管理職能，加強(qiáng)裁判委員會(huì)的管理。探討建立相關(guān)

6、網(wǎng)站，加大網(wǎng)絡(luò)資源利用，減少地域間帶來(lái)的交流不便。在組織管理上重點(diǎn)提出了裁判員信息數(shù)字化管理的新形式，以裁判員個(gè)人信息數(shù)據(jù)庫(kù)及業(yè)務(wù)數(shù)字檔案為依托，科學(xué)的對(duì)裁判員個(gè)人信息、業(yè)務(wù)水平、學(xué)習(xí)狀況等方面進(jìn)行監(jiān)管，為裁判員申報(bào)、選派、考核提供理論依據(jù)。 重視裁判員注冊(cè)、流動(dòng)機(jī)制，確保立法約束、建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度，除了加強(qiáng)管理部門監(jiān)管外，還可以加大社會(huì)監(jiān)管理力度。健全裁判員激勵(lì)、保障機(jī)制，解決裁判員本職工作與兼職工作之間的矛盾，幫助裁判員提