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文檔簡介
1、心理契約是組織行為和人力資源管理領(lǐng)域研究的重要內(nèi)容之一。盡管心理契約作為一種普遍的社會心理現(xiàn)象存在于各類組織之中，但卻不被大多數(shù)組織所熟知。能否增強對心理契約的認識，采取有效措施對心理契約進行干預(yù)，以減少心理契約違背的發(fā)生，確保心理契約處于動態(tài)平衡的狀態(tài)，對于組織中人力資源管理系統(tǒng)的長遠發(fā)展有著重要影響。將心理契約的相關(guān)理論引入政府人力資源管理，更好地發(fā)揮公務(wù)員心理契約作為聯(lián)結(jié)政府和公務(wù)員的橋梁和紐帶的作用，可以完善政府人力資源管理體系
2、，提高政府績效，最大限度滿足公務(wù)員的合理需要，激勵公務(wù)員的工作行為，從而實現(xiàn)公務(wù)員的個人價值和社會價值。因此，針對政府與公務(wù)員之間心理契約問題，尤其是我國公務(wù)員心理契約違背及其干預(yù)問題進行研究，具有重要的理論意義和實踐意義。本文在對心理契約和心理契約違背等基本問題闡述的基礎(chǔ)上，對我國公務(wù)員心理契約的特征及作用，我國公務(wù)員心理契約違背的表現(xiàn)、負面影響和影響因素進行分析，指出我國公務(wù)員心理契約干預(yù)的必要性，并主要從我國政府的角度提出我國公務(wù)
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