青島市民營(yíng)醫(yī)院現(xiàn)狀調(diào)查與發(fā)展策略研究.pdf

1、民營(yíng)醫(yī)院作為我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的產(chǎn)物，擔(dān)負(fù)著促進(jìn)醫(yī)療市場(chǎng)向多層次、多元化、競(jìng)爭(zhēng)有序的方向發(fā)展的社會(huì)責(zé)任。民營(yíng)醫(yī)院的良性發(fā)展的確為滿足人民群眾日益增加的衛(wèi)生服務(wù)需求提供了更多的選擇。但作為企業(yè)性質(zhì)的民營(yíng)醫(yī)院，在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理上還存在著很多困難，并沒(méi)有完全做到企業(yè)管理與衛(wèi)生服務(wù)的完美結(jié)合，其自身存在的問(wèn)題并且在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)上隨著新醫(yī)療改革的繼續(xù)推進(jìn)，民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
　　 研究目的：通過(guò)對(duì)

2、青島市民營(yíng)醫(yī)院現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，了解民營(yíng)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)狀況，找出醫(yī)院發(fā)展中遇到的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上為民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展提出相應(yīng)的策略，為醫(yī)院管理者提供參考依據(jù)。
　　 研究方法：運(yùn)用描述性統(tǒng)計(jì)分析方法，分析民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀，在實(shí)證研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合資源競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略管理理論和SWOT分析等方法，綜合分析民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，構(gòu)建民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系、戰(zhàn)略選擇和資源競(jìng)爭(zhēng)策略。
　　 研究結(jié)果：
　　 現(xiàn)況研究：民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展部

3、分滿足了人民群眾醫(yī)療服務(wù)需求。但是，在營(yíng)利性界定、稅收、醫(yī)保定點(diǎn)等政策上受到不公正對(duì)待。但在主觀上，民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理缺少整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展策略，表現(xiàn)在人次梯隊(duì)不合理、經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范，甚至出現(xiàn)受利益驅(qū)使的誠(chéng)信意識(shí)淡漠的現(xiàn)象。在醫(yī)療市場(chǎng)上市場(chǎng)占有率低，總體規(guī)模弱小。
　　 發(fā)展策略：針對(duì)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展策略缺失、整體實(shí)力弱小的現(xiàn)狀，本文運(yùn)用資源競(jìng)爭(zhēng)力理論及現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論和方法，構(gòu)建民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力形成機(jī)理概念模型，并提出了相應(yīng)的指標(biāo)體系