東莞市民營醫(yī)院人力資源現(xiàn)狀研究.pdf

1、研究目的：我國民營醫(yī)院是在改革開放與社會主義市場經(jīng)濟大潮中成長發(fā)展起來的，從幼小的個體開業(yè)行醫(yī)，到今天的三級綜合醫(yī)院、醫(yī)院集團連鎖經(jīng)營，從無到有，從小到大，突破了許多難以逾越的難關(guān)，在我國醫(yī)療服務(wù)體系中形成了一支不可小覷的力量。然而深入了解我們依然會發(fā)現(xiàn)民營醫(yī)院存在著眾多薄弱環(huán)節(jié)，最顯著的也正是人才問題。本研究為明確我國民營醫(yī)院人力資源現(xiàn)狀以及存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，在此基礎(chǔ)上探討適合我國民營醫(yī)院人力資源管理運行的機制，給管理層

2、提供一些具體參考建議。
　　研究方法:以廣東省東莞市五家民營醫(yī)院為例，采用問卷調(diào)查法和一對一結(jié)構(gòu)訪談法現(xiàn)場調(diào)查醫(yī)院管理層及員工對民營醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀的認識與建議,根據(jù)醫(yī)務(wù)人員構(gòu)成，采用分層隨機抽樣的方式，在各醫(yī)院不同科室，抽取400名工作人員做為問卷調(diào)查對象。對相關(guān)指標進行單因素分析，有等級關(guān)系的有序分類資料采用趨勢卡方檢驗，無等級關(guān)系采用X2檢驗或者Fisher精確檢驗，將P<0.05視為結(jié)果有統(tǒng)計學(xué)意義。采用logisti

3、c回歸分析員工對醫(yī)院總體滿意度與薪酬總體滿意度的影響因素。
　　研究結(jié)果:一、目前我國民營醫(yī)院較少有專職的人力資源管理部門和人員，從事人力資源管理人員，對人力資源管理意識薄弱。二、人員規(guī)劃不夠合理；人員招聘難度大；考核不夠完善，激勵難以實現(xiàn)；培訓(xùn)機會不均，培訓(xùn)的內(nèi)容與需求不符；薪酬多、福利少，員工難滿意；政策上受到“不公平”待遇；人員流動性大，穩(wěn)定性差。三、員工基本工資、獎金分配、工資與他人對比情況會影響員工對薪酬滿意度；而對薪酬

4、的滿意度、培訓(xùn)的滿意度及受醫(yī)院重視程度滿意度會影響員工對醫(yī)院的總體滿意度。
　　研究結(jié)論:政府應(yīng)該突破政策、體制機制障礙，推動民營醫(yī)院人才隊伍建設(shè)。民營醫(yī)院自身要增強醫(yī)院綜合競爭力，打牢吸引人才的基礎(chǔ)；醫(yī)院的人力資源管理還停留在傳統(tǒng)的人事管理上，沒有專職部門負責(zé)，必須重新定位人力資源管理；運用需求層次理論，滿足員工個性化需求，穩(wěn)定人才隊伍；制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，大力優(yōu)化衛(wèi)生人員結(jié)構(gòu)；創(chuàng)造有利人才培養(yǎng)機制，搭建人才發(fā)展平臺；建立具有