溫州市民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀【開題報告】

1、<p>　　溫州市民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀</p><p>　?。ㄩ_題報告除教師簽名用黑色水筆書寫以外，其它內容一律電腦打印。一式二份，一份返還給學生作為撰寫論文的依據，一份上交商學院教學工作部。）</p><p>　一、立論依據</p><p>　1.研究意義、預期目標</p><p>　改革開放以來，我國民營企業(yè)得到長足發(fā)展。但

2、在企業(yè)逐步發(fā)展壯大，企業(yè)發(fā)展越來越依賴于高素質人才的現(xiàn)實條件下，民營企業(yè)原有的人力資源管理模式已遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。因此，創(chuàng)新人力資源管理模式，重視人力資源開發(fā)利用，已成為企業(yè)提升核心競爭力，增加效益的重要途徑之一。展望二十一世紀, 人力資源管理在企業(yè)中的地位日趨重要。在這樣一種發(fā)展趨勢下, 我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀卻不容樂觀。因此, 中國企業(yè)人事管理改革應從建立和培養(yǎng)一支專業(yè)化的人才資源管理隊伍開始, 構建有效的人力資源管理體系

3、, 使企業(yè)形成以人力資源部門為軸心的、對企業(yè)經營戰(zhàn)略起著巨大推動作用的統(tǒng)一結構體系。1、目的：（1）展望21世紀，人力資源管理在企業(yè)中的地位日趨重要。在這樣一種發(fā)展趨勢下，我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀卻不容樂觀，因此要通過研究找出因對之策。（2）了解和掌握國內外民營企業(yè)人力資源管理發(fā)展中的問題和與之相關的理論研究；（3）結合國外先進的人力管理理念和寶貴經驗，找出民營企業(yè)的未來發(fā)展之路；（4）通過分析正泰公司現(xiàn)在的人力資源管理現(xiàn)狀，結合現(xiàn)代民

4、營企業(yè)的管理現(xiàn)狀，來提出對策與建議。2、意義：雖然我學習了有關企業(yè)人力資源管理</p><p>　2.國內外研究現(xiàn)狀</p><p>　1 國外研究現(xiàn)狀1.1企業(yè)人力資源與企業(yè)績效西奧多.W.舒爾茨在《人力資本投資》中闡述說：“人的知識、能力、健康等人力資本的提高對經濟增長的貢獻遠比物質、勞動力數量的增加重要得多?！蔽艺J為在當代社會，企業(yè)對人才的需求實在是太大了，一個人才的引進，對于一家企

5、業(yè)來說，是莫大的財富。所謂人才，擁有大量知識，實踐能力強，有干不完的精力?！氨辉诙?，在于精”，一個人干多個人的工作，還比多個人干的好，你說有哪家企業(yè)不需要這樣的人。因此，人力資源直接關系到企業(yè)的績效，人力資源的管理更加至關重要。2 國內研究現(xiàn)狀隨著知識經濟時代的來臨, 通訊技術更加發(fā)達、技術更新速度加快以及融資手段、方式的多樣化, 使得企業(yè)間的競爭由產品經營競爭到資本經營的競爭, 逐漸發(fā)展到智力資本經營的競爭。企業(yè)只有取得了優(yōu)于競爭對

6、手的人力資源, 并充分發(fā)揮他們的智力能量, 才能在競爭中取勝并保持其優(yōu)勢, 因此企業(yè)競爭已逐漸進入了智力資本競爭時代。這一時代的到來必然引起企業(yè)對人力資源的重視, 對人力資源的開發(fā)和管理日益成為企業(yè)提高效率、保證自身競爭優(yōu)勢的強有力的武器。2.1中國民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀（1）于立宏（2000）在《企</p><p>　3.參考文獻</p><p>　[1] 西奧多.W.舒爾茨.人力資本

7、投資[M].北京經濟學院出版社，2000[2]于立宏. 企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢[J].中國礦業(yè)大學學報，2000.9[3] 鄭奎. 人力資源開發(fā)[J].經濟師，2009[4] 范志軍. 我國民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策分析[J]. 北方經濟,2007 [5] 王富剛、張光旭、咸大偉. 中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策分析[J].科技與管理，2007[6] 林文俊. 談我國國企人力資源管理現(xiàn)狀[J].法制與社會，2009.1[7] 劉

8、采風. 我國公共部門人力資源管理的四大問題[J].浙江工商大學學報，2005[8] David D．Dubois，William J．Rothwell．Competency-based Human Resource Management[M]．Davies-Black Pubishing，2004[9] Stephen P．Robbins，Mary Coulter．Management[M]．7th ed.Pearson Educati

9、on,2004[10] Hap Brakeley，Peter Cheese，Davi</p><p>　二、研究方案 </p><p>　1 主要研究內容（或預期章節(jié)安排）</p><p>　預期章節(jié)安排如下：第一章 引言1.1研究背景、目的及意義1.2研究方法與框架第二章 基本概念2.1人力資源管理定義2.2人力資源管理理論第三章 浙江恒博電氣制造有限公司的概

10、況第四章 調查分析4.1調查問卷4.2樣本分析第五章 浙江恒博電氣制造有限公司人力資源管理現(xiàn)狀SWOT分析5.1浙江恒博電氣制造有限公司人力資源管理優(yōu)點5.2浙江恒博電氣制造有限公司人力資源管理缺點第六章 結論與建議6.1研究結論6.2建議6.3研究的局限性附錄主要參考文獻致謝.</p><p>　2 實施方案和進度計劃</p><p>　實施方案：1、主要通過維普、中國期刊網、學位

11、論文數據庫及學校圖書館等途徑查找相關文獻。提供關于民營企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀的理論資料。2、對所研究的區(qū)域及企業(yè)進行實地的考察，盡可能詳盡的得到一手資料，了解其現(xiàn)在的發(fā)展問題和未來的發(fā)展方向。3、建立文章的構架，通過對相關資料的整合，掌握好論文的重點論據，注意論文進度安排，分時段完成寫作各個階段的任務，高效率地及時地完成論文。進度計劃：第六學期第19-20周：聯(lián)系指導老師，查找資料，初定選題并公布選題；第七學期第1-4周：指導老師指導

12、學生寫文獻綜述；第七學期第5-7周：學生在老師指導下進行外文翻譯；第七學期第8-10周：學生在老師的指導下進行開題報告和任務書第7學期第11-14周：撰寫論文詳細提綱，交給導師批閱，反復修改，保證論文結構的合理性。第7學期第15-20周：開始寫畢業(yè)論文，完成初稿。第7學期寒假：結合畢業(yè)論文選題開展研究調查。第8學期第1-2周：在導師的指導下進一步寫作，完善畢業(yè)論文。第8學期第3-6周：在導師的指導下，充分利用畢業(yè)實習的機會，結合畢業(yè)論文

13、開展進一步的調查研究，完成論文。第8學期第7周：在導師的指導下，進一步修改，</p><p>　三、指導教師意見</p><p>　陳浩凱同學選擇對民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進行研究，選題具備適當的難度，也有一定的創(chuàng)新，具有很好的現(xiàn)實意義，開題報告中也比較清楚地闡述了研究的背景及意義，論文主要研究內容框架比較清晰，對寫作的過程明確的計劃與安排，研究方案可行。文獻閱讀相對比較充分，已經對國內外