非物質激勵在上虞市民營企業(yè)人力資源管理中的作用【開題報告】

1、1畢業(yè)論文（設計）開題報告工商管理非物質激勵在上虞市民營企業(yè)人力資源管理中的作用一、立論依據(jù)1.研究意義、預期目標21世紀是以人才競爭為顯著特征的時代，人力資本是最重要的資本。一個企業(yè)的競爭力往往取決于其員工的素質和能力。因此，如何管理和激勵員工，使得人盡其才，才盡其用，是廣大民營企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵。上虞市民營企業(yè)從以前的小打小鬧起家，已基本跨越了家庭作坊式的生產經營階段，家庭治理的模式有所松動，聘請職業(yè)經理人的企

2、業(yè)不斷增多。上虞市民營企業(yè)涉及面廣泛，收益也快速增長，但是想把整個經濟全面成熟發(fā)展起來，還有很多需要改變的空間。總體來講行業(yè)涉及面廣泛，名牌產品少，附加值低，自主創(chuàng)新能力薄弱，民營企業(yè)尚處于勞動密集型產業(yè)，技術密集型、知識密集型、資本密集型產業(yè)所占的比例少。因此，人才是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的重要資源，企業(yè)不僅要吸引市場上的人才為企業(yè)創(chuàng)造利益，也要培養(yǎng)發(fā)展現(xiàn)有的員工，為員工在自己企業(yè)中規(guī)劃一條長遠的職業(yè)道路。以人才為核心，全面提高企業(yè)素質，塑造良

3、好的企業(yè)文化。本文擬從人力資源管理非物質激勵方面對上虞市民營企業(yè)進行調查研究，深入了解現(xiàn)階段企業(yè)的非物質激勵狀況，員工在非物質激勵方面對公司的期望，以及企業(yè)負責人對非物質激勵的認識，在此基礎上，對上虞市民營企業(yè)實施非物質激勵措施提出相關建議。具有一定的現(xiàn)實意義。本文的論點建立在赫茨伯格雙因素激勵理論之上，即能保持人的積極性和維持工作現(xiàn)狀作用的“保健因素”，和與工作本身所具有的內在激勵感聯(lián)系在一起來自工作本身的“激勵因素”。本文強調工作本

4、身所帶來的內在報酬的激勵作用，同時結合民營企業(yè)員工總體表現(xiàn)進取心較強，自我實現(xiàn)愿望強烈，希望在企業(yè)中獲得更多的發(fā)展空間等特點并綜合了知識管理專家瑪漢坦姆仆研究成果，即激勵員工的前四個因素：個體成長，工作自主，業(yè)務成就，金錢財富，得出本文的論點：對員工的激勵不能僅僅以金錢刺激為主，而應輔之以其發(fā)展、成就和成長，并強調激勵手段的系統(tǒng)化。2.國內外研究現(xiàn)狀（一）國外研究現(xiàn)狀1.馬斯洛的需要層次理論3調，導致當事人的心理失衡，即不公平感和心理緊

5、張。為減輕或消除這種心理緊張，當事人會采取某種行動，以恢復心理平衡。如果對報酬感到公平，當事人就會獲得滿足感，從激勵當事人的行為。員工的投入包括教育、技能、工作經驗、努力程度和花費的時間；報酬包括薪酬、福利、成就感、認同感、工作的挑戰(zhàn)性、職業(yè)前程等外在和內在的報償。7.目標設置理論洛克在1967年提出目標設置理論。該理論認為，設置達到目標是一種強有力的激勵，是完成工作的最直接的動機，也是提高激勵水平的重要過程。（二）國內研究現(xiàn)狀國內在非

6、物質激勵研究方面起步比較晚，很多理論大多是通過對國內的現(xiàn)狀的研究結合國外的理論知識得出來的。1.俞文釗提出了全方位激勵理論，他認為激勵不僅僅只局限于管理者與員工之間，只要是企業(yè)的利益相關者他們之間都存在著激勵關系，將激勵分為自勵、他勵和互勵。這三者和自行車的前后輪非常相似，主題A通過自我激勵對客體B形成榜樣，B以A為榜樣表現(xiàn)出色，又對A產生激勵的作用。2.蘇偉倫指出對員工的激勵物質激勵只是其中很小的一部分，其他的還有精神激勵、目標激勵、

7、行為激勵、關懷激勵、民主激勵、競爭激勵、反向激勵。3.王志兵給管理者提出建議，管理者通過各方面的修煉提升自身的人氣指數(shù)，培養(yǎng)人格魅力，釋放領袖氣質，使自己成為一個引力超強的磁場，吸引更多的人才，給員工一個合理的自身發(fā)展的空間，積極的和員工溝通，充分授權，點燃員工工作激情，充分釋放員工的潛能。4.傅永剛認為，激勵員工不能只靠一兩種措施，真正有效的激勵措施是一個完整、良性的系統(tǒng)過程。這個過程的實現(xiàn)依賴于基礎性管理的制度化、體系化，也需要管理