文化視閾中的民營(yíng)企業(yè)人力資源管理.pdf

1、改革開(kāi)放30多年來(lái),民營(yíng)企業(yè)為中國(guó)特色的社會(huì)主義建設(shè)作出了突出的貢獻(xiàn),已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。步入21世紀(jì),作為企業(yè)第一資源的人力資源對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性作用日漸明顯,許多民營(yíng)企業(yè)家開(kāi)始關(guān)注人力資源管理。但人力資源管理大部分理論和方法來(lái)源于西方管理思想,在中國(guó)特殊的文化環(huán)境中水土不服,比如信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題等。要從根本上解決這些問(wèn)題,應(yīng)該結(jié)合我國(guó)的國(guó)情和中國(guó)的文化背景來(lái)尋找解決之道。當(dāng)前我國(guó)最大的文化就是中國(guó)特色的社會(huì)主義和諧文化,

2、它在繼承中國(guó)傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,吸收了優(yōu)秀的外來(lái)文化,以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為靈魂,以先進(jìn)文化為核心。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理不能超出這個(gè)大文化環(huán)境,要建立適合中國(guó)特色社會(huì)主義和諧文化的戰(zhàn)略人力資源管理模式,營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的文化氛圍,使用激勵(lì)機(jī)制留住人才,民營(yíng)企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
　　本文從中國(guó)特色社會(huì)主義的和諧文化視閾研究了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理,結(jié)合民營(yíng)企業(yè)的管理特點(diǎn),探討了民營(yíng)人力資源管理實(shí)踐中人治盛行,任人唯

3、親,不重視人力資本的投資,人才匱乏與浪費(fèi)并存,人力資源管理角色缺失和不重視企業(yè)文化建設(shè)等現(xiàn)狀,指出了民營(yíng)企業(yè)的人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理和員工關(guān)系管理七大方面存在的主要問(wèn)題,進(jìn)一步提出民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的文化策略,即樹(shù)立以人為本的管理思想,中庸之道的滲透,法治與人治的統(tǒng)一,人力資源管理的本企化,建設(shè)和諧的企業(yè)文化,新傳統(tǒng)的形成和習(xí)慣的培養(yǎng)等。最后,結(jié)合H公司的現(xiàn)實(shí)案例進(jìn)行分析,以期豐富和完善民營(yíng)企業(yè)的人力資