中興通訊經(jīng)濟(jì)增加動(dòng)量影響因素研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩64頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)作為衡量經(jīng)營業(yè)績、執(zhí)行業(yè)績考核的指標(biāo)受到廣泛認(rèn)可,EVA Dimensions公司于2009年在經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)的基礎(chǔ)上創(chuàng)立了注重評(píng)估企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造效率的EVA動(dòng)量(EVA Momentum)指標(biāo)。
  本文以中興通訊為案例運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值動(dòng)量體系進(jìn)行評(píng)估,發(fā)現(xiàn)中興通訊在2009-2015年期間經(jīng)濟(jì)增加值動(dòng)量呈現(xiàn)“V”字形態(tài),尤其是在2011-2012年期間,甚至為負(fù)值。由此出發(fā),“哪些因素導(dǎo)致了中興通訊經(jīng)濟(jì)增加值動(dòng)

2、量的變動(dòng)”便是本文核心研究的問題。
  根據(jù)經(jīng)濟(jì)增加值動(dòng)量的機(jī)理,本文借用案例分析的手段從生產(chǎn)運(yùn)營效率和市場盈利效率兩大層次出發(fā),對(duì)中興通訊近年來的市場發(fā)展策略進(jìn)行歸類與分析,并從盈利模式、研發(fā)水平、成本節(jié)約、未來市場布局等維度闡述中興通訊是如何通過市場競爭策略變革達(dá)到促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營效率和市場盈利效率變動(dòng),進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)增加值動(dòng)量變動(dòng)效果的。
  通過分析,本文主要得出以下成果:(1)企業(yè)市場競爭策略的調(diào)整通過生產(chǎn)運(yùn)營效率或市場

3、盈利效率兩大維度對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造效率產(chǎn)生影響,進(jìn)而促進(jìn)注重衡量價(jià)值創(chuàng)造效率的經(jīng)濟(jì)增加值動(dòng)量指標(biāo)的變動(dòng)。(2)對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值動(dòng)量衡量企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造效率的機(jī)理進(jìn)行驗(yàn)證,發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值動(dòng)量可成為企業(yè)股東、管理層、投資者衡量經(jīng)營業(yè)績、執(zhí)行業(yè)績考核的新指標(biāo)。(3)通過對(duì)中興通訊生產(chǎn)運(yùn)營效率和市場盈利效率兩個(gè)層次的市場競爭策略進(jìn)行分析,為其他企業(yè)管理層借助經(jīng)濟(jì)增加值動(dòng)量體系調(diào)整市場競爭策略提供參考依據(jù)。
  本文主要?jiǎng)?chuàng)新在于:(1)本文研究思路與

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論