軍工院所科研生產(chǎn)敏捷化管理研究.pdf

1、隨著軍工市場(chǎng)的開放，面對(duì)快速變化和不可預(yù)知的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提高軍工院所的適應(yīng)和創(chuàng)新能力，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為軍工科研院所管理改革的一個(gè)熱點(diǎn)。 本文主要對(duì)我國(guó)軍工院所科研生產(chǎn)的敏捷化管理問(wèn)題進(jìn)行了研究，對(duì)軍工院所科研生產(chǎn)的敏捷性要素人、技術(shù)、組織、管理、文化這五個(gè)方面的問(wèn)題進(jìn)行分析，認(rèn)為人、技術(shù)、組織是企業(yè)敏捷性的基礎(chǔ)要素，管理要素是保證企業(yè)敏捷性的手段，企業(yè)文化是保證企業(yè)敏捷性的環(huán)境要素。 本文從軍工院所多型號(hào)項(xiàng)目管理的實(shí)

2、際出發(fā)，提出了多型號(hào)項(xiàng)目模塊化敏捷管理的概念模型，從組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品和科研生產(chǎn)鏈條三個(gè)方面進(jìn)行模塊化的分解和重組。構(gòu)建了適合多型號(hào)項(xiàng)目敏捷管理的模塊化組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目系統(tǒng)分解模型，分析了模塊化的科研生產(chǎn)鏈條結(jié)構(gòu)，認(rèn)為模塊化結(jié)構(gòu)主要受院所本身的能力和顧客需求兩個(gè)方面的制約。建立了適合軍工院所多型號(hào)項(xiàng)目管理的模塊化網(wǎng)絡(luò)發(fā)展模式，使得型號(hào)之間聯(lián)系、企業(yè)之間的組織、產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程之間連接網(wǎng)絡(luò)化，都實(shí)現(xiàn)了資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的并行敏捷運(yùn)作。 本