我國(guó)快遞業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)研究.pdf

1、近幾年來，伴隨信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，第三方支付平臺(tái)的建立與興起，電子商務(wù)的業(yè)務(wù)量加速增長(zhǎng)，由此促進(jìn)了我國(guó)快遞業(yè)的井噴式增長(zhǎng)。據(jù)國(guó)家郵政局?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年，我國(guó)快遞業(yè)務(wù)量已經(jīng)超越美國(guó)成為世界第一。而2016年我國(guó)快遞業(yè)務(wù)量為312.8億件，并連續(xù)6年每年增長(zhǎng)超過45％。由此可見，快遞業(yè)正處于高速發(fā)展期，但是這里也存在很多問題，比較突出的就是低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)帶來的“價(jià)格戰(zhàn)”。不少民營(yíng)企業(yè)為了搶奪市場(chǎng)份額，不惜以低于成本的價(jià)格提供快遞服務(wù)，究

2、其原因就是快遞業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)混亂，服務(wù)質(zhì)量有待提高，而快遞企業(yè)又不具備良好的經(jīng)營(yíng)理念，單一的經(jīng)營(yíng)模式使得同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)過度。
　　在產(chǎn)業(yè)組織理論中，產(chǎn)品差異化既是決定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的重要因素，又是市場(chǎng)中企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段，因此，有效的產(chǎn)品差異化不僅能推動(dòng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的有序演進(jìn)，而且能促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。本文就運(yùn)用產(chǎn)業(yè)組織理論，以我國(guó)快遞業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，從差異化競(jìng)爭(zhēng)的角度尋找推動(dòng)力以促進(jìn)我國(guó)快遞業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)演進(jìn)。根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)

3、家快遞業(yè)的發(fā)展歷程可知，發(fā)展成熟的快遞業(yè)市場(chǎng)應(yīng)表現(xiàn)為寡頭壟斷結(jié)構(gòu)，本文建立一個(gè)簡(jiǎn)單的雙寡頭壟斷模型，分別考慮在不引入差異化競(jìng)爭(zhēng)和引入差異化競(jìng)爭(zhēng)的情況下，市場(chǎng)上的企業(yè)如何競(jìng)爭(zhēng)，并對(duì)均衡時(shí)得到的價(jià)格和產(chǎn)量進(jìn)行分析，說明差異化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)績(jī)效的影響。接下來針對(duì)當(dāng)前激烈的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)問題，分析了我國(guó)快遞業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，并簡(jiǎn)單介紹了國(guó)外快遞業(yè)的發(fā)展模式和國(guó)際快遞巨頭的差異化特點(diǎn)，對(duì)我國(guó)快遞業(yè)以及快遞企業(yè)提出一些對(duì)策建議。
　　本文的結(jié)論就

4、是：在產(chǎn)品或服務(wù)同質(zhì)化的市場(chǎng)上，企業(yè)可以采取差異化競(jìng)爭(zhēng)的手段，制定高于邊際成本的價(jià)格，從而獲得正的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。同時(shí)，差異化競(jìng)爭(zhēng)又能保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效性，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的手段已不適用于發(fā)展穩(wěn)定的快遞行業(yè)，差異化競(jìng)爭(zhēng)才能促進(jìn)快遞業(yè)更穩(wěn)更好的發(fā)展。在宏觀層面上，政府應(yīng)該鼓勵(lì)快遞企業(yè)加快收購整合的腳步，進(jìn)一步完善郵政法，放寬經(jīng)營(yíng)范圍，給快遞企業(yè)更廣闊的發(fā)展空間。在產(chǎn)業(yè)層面上，快遞業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)快遞企業(yè)之間的并購整合，提高市場(chǎng)集中度，進(jìn)而提高資源的利用率。