社會關系網絡對子團隊形成過程影響研究——以溫州H2飾品有限公司為例.pdf

1、當前有關子團隊的研究中，主要關注點還是在團隊內部，對于團隊外部影響因素考慮較少。社會關系網絡與子團隊的形成和影響密不可分，團隊內的成員每個人都有自己的內、外部社會關系網絡，這些社會關系網絡可能將直接影響成員對團隊內部其他成員的看法和自我定位，從而間接影響子團隊的形成。此外，團隊成員關系網絡的動態(tài)變化，也將有可能對子團隊原有的屬性特征產生沖擊。
　　本文通過對團隊多樣性、社會關系網絡、子團隊研究的現(xiàn)狀進行梳理，并根據(jù)案例企業(yè)的實際現(xiàn)

2、狀，以該企業(yè)電商部和旗艦店為例，探討了關于該企業(yè)發(fā)展中，團隊成員的社會關系網絡各方面維度對于其中的子團隊形成過程的影響。通過調研發(fā)現(xiàn)，團隊成員的社會關系網絡在團隊中主要表現(xiàn)為節(jié)點屬性的資源強度、意愿強度、聲望強度三個維度和聯(lián)結屬性的聯(lián)結強度、多元性、持久性、更新強度四個維度，上述七個維度在各方面影響著團隊成員和團隊。通過實地訪談和問卷調研，本文發(fā)現(xiàn)其中的聲望強度和聯(lián)結強度對團隊中子團隊形成過程存在較大影響。本文根據(jù)案例對象的整體調研結果