基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)創(chuàng)新型管理人才素質(zhì)評價研究.pdf

1、隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃提出，“互聯(lián)網(wǎng)+”在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的重要地位日益突顯，成為國家戰(zhàn)略的四項(xiàng)內(nèi)容之一，推動著移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代企業(yè)結(jié)合，“互聯(lián)網(wǎng)+”助力中小企業(yè)創(chuàng)新成長，讓中小企業(yè)有了更多的發(fā)展空間，能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)提供更豐富的服務(wù)，這其中涉及到管理模式、服務(wù)模式等互聯(lián)網(wǎng)化問題，如何做好“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)的良好對接，需要創(chuàng)新作為支撐，只有創(chuàng)新才能使組織的產(chǎn)品和服務(wù)獲得高附加值，只有創(chuàng)新才能使組織贏得競爭優(yōu)勢，只有創(chuàng)新才

2、能為組織帶來可持續(xù)的增長。而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于人才，而就企業(yè)而言，高素質(zhì)的管理人才對于企業(yè)組織能力和管理的全面提升具有重要作用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的根本，因此，有必要對企業(yè)創(chuàng)新型管理人才素質(zhì)評價進(jìn)行研究，以備高素質(zhì)的創(chuàng)新型管理人才選拔，同時實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型管理人員的能力培養(yǎng)。
　　針對以上背景，本文對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)創(chuàng)新型管理人才素質(zhì)評價進(jìn)行了深度研究，第一，通過對河北和遼寧兩個地區(qū)的5家企業(yè)發(fā)放郵件的形式進(jìn)行問卷調(diào)查，得出“互聯(lián)

3、網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理人才的勝任素質(zhì)情況，指出企業(yè)管理人才素質(zhì)評價體系不完善、崗位匹配度不高、創(chuàng)新能力不足等突出問題，基于這些現(xiàn)狀的調(diào)查，得出“互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)創(chuàng)新型管理人才素質(zhì)評價的迫切需求;第二，通過文獻(xiàn)分析法和深入訪談法，分析出基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)創(chuàng)新型管理人才素質(zhì)構(gòu)成，通過因子分析法對各種勝任素質(zhì)進(jìn)行主成分提取，形成企業(yè)創(chuàng)新型管理人才素質(zhì)評價體系，包括5個一級指標(biāo)，即創(chuàng)新知識、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新人格和管理能力，以及19個