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文檔簡介
1、分類號:密級:UDC:學號:417117814027南昌大學專業(yè)學位研究生學位論文XY房地產(chǎn)項目房地產(chǎn)項目在設計和施工階段在設計和施工階段成本控制研究成本控制研究StudyonthecostcontrolindesignconstructionphaseofrealestateprojectofXY陳院忠培養(yǎng)單位(院、系):管理學院指導教師姓名、職稱:李昌榮副教授指導教師姓名、職稱:方芳高級工程師專業(yè)學位種類:工程管理碩士專業(yè)領域名稱:
2、論文答辯日期:年月日答辯委員會主席:評閱人:年月日摘要摘要本文以房地產(chǎn)項目開發(fā)投資成本增長過快為研究背景,基于項目成本控制管理中的實際問題,以定性和定量相結合的分析研究方式,文中分別用價值工程理論和掙值法對房地產(chǎn)項目設計和施工階段進行成本控制分析,以期達到功能值與成本相匹配,房地產(chǎn)項目成本與進度管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)化。首先,通過XY房地產(chǎn)A項目的例證,簡要闡述了房地產(chǎn)設計和施工階段成本控制中的問題薄弱環(huán)節(jié),對設計階段有效的功能屬性與費用支出協(xié)調(diào)
3、重要性進行分析,進一步肯定施工階段成本管理的必要。理論與實際案例相結合,成本構成的分析得出設計階段屬性與費用分析對工程的實施和成本控制起到至關重要作用的結論,并主要體現(xiàn)在施工階段。其次,對設計階段的功能進行定量預算,并預估項目施工階段的各項費用,結合價值工程理論對費用進行合理性分析且作適當費用調(diào)整。此后,根據(jù)預算費用和施工階段實際產(chǎn)生費用相對比,運用掙值法對施工階段的費用進行分析和動態(tài)控制。通過XY房地產(chǎn)實例分析,價值工程理論預算結果表
4、明項目建筑施工階段功能性目標成本為29900萬元。對項目的功能性分析,協(xié)調(diào)功能與成本間關系,實現(xiàn)了價值工程進行成本預算的過程。最后,在項目施工階段成本控制中運用掙值法,結果表明除周期2以外,其他時間周期段的費用偏差(CV)小于0,費用超支。進度偏差(SV)大于0時,各周期的進度值為正,進度超前。費用績效指數(shù)(CPI)在第1個檢查周期大于1,除此之外都指數(shù)小于1,說明實際支付大于預算費用。各周期的進度績效指數(shù)(SPI)大于1,說明進度處于
5、搶前狀態(tài)。臨界指數(shù)除第1周期外,其他各周期都大于1。掙值法在XY房地產(chǎn)成本動態(tài)控制說明此種費用支出與項目進度推進相匹配,是有利于項目的發(fā)展與建設的。最后,結合XY房地產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀,就價值理論和掙值法在XY房地產(chǎn)A項目中控制成本應用的結果,給予針對性建議。并就設計階段和施工階段的成本控制分析結果,配合成本費用管理,給予針對性的建議,分別分析價值工程理論和掙值法在設計階段和施工階段成本控制的重要性??傊?,價值工程理論在房地產(chǎn)設計階段的應用
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