美的集團(tuán)職業(yè)化傳承模式選擇與影響探究.pdf

1、家族企業(yè)的代際傳承問(wèn)題一直是家族企業(yè)保持家業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵，是選擇傳統(tǒng)“子承父業(yè)”模式還是選擇引入職業(yè)經(jīng)理人傳承，是第一代中國(guó)家族企業(yè)創(chuàng)始人在當(dāng)前、尤其是未來(lái)5至10年必須要面臨的選擇。本文采用案例研究與理論分析相結(jié)合的研究方法，以白色家電龍頭美的集團(tuán)為研究對(duì)象，綜合契約理論和生命周期理論，對(duì)美的集團(tuán)選擇傳承模式?jīng)Q策和機(jī)制設(shè)計(jì)展開深入研究。
　　研究發(fā)現(xiàn)美的集團(tuán)選擇職業(yè)經(jīng)理人的傳承模式是在外部行業(yè)環(huán)境、企業(yè)生命周期和內(nèi)部企業(yè)擴(kuò)張轉(zhuǎn)型等

2、內(nèi)外部環(huán)境因素作用下的必然選擇，此外職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人能力和二代繼承人的個(gè)人意愿也促使傳承的接力棒交接給了外部職業(yè)經(jīng)理人。而美的集團(tuán)為順利傳承、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也設(shè)計(jì)了相應(yīng)的公司治理機(jī)制:設(shè)計(jì)接班人的選拔機(jī)制、完善家族企業(yè)內(nèi)部成員間的信任機(jī)制、實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化形成家族企業(yè)權(quán)力制衡、強(qiáng)化職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制等，為美的集團(tuán)順利成功傳承夯實(shí)基礎(chǔ)。接下來(lái)，本文從財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)角度對(duì)職業(yè)化傳承選擇的經(jīng)濟(jì)后果進(jìn)行著重研究。我們發(fā)現(xiàn)美的集團(tuán)選擇職業(yè)經(jīng)理人的傳