ERP環(huán)境下K公司內(nèi)部控制研究.pdf

1、內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，有效的內(nèi)部控制不僅使企業(yè)的資源得到合理配置，提高管理效率，而且能夠防范企業(yè)內(nèi)部和外部的舞弊和欺詐行為。隨著電子計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，以ERP為核心的企業(yè)管理信息化在中國(guó)取得了蓬勃的發(fā)展,使得企業(yè)內(nèi)部控制面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)ERP環(huán)境,建立與之相適應(yīng)的內(nèi)部控制已經(jīng)成為我國(guó)政府部門和企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。
　　本文從相關(guān)理論入手，著重分析了ERP與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，并就ERP實(shí)施后的內(nèi)部控

2、制問(wèn)題進(jìn)行了深入研究。本文主要分為五個(gè)部分：第一部分主要闡述ERP及內(nèi)部控制的相關(guān)理論，并在研究分析其內(nèi)涵實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上找出之間的聯(lián)系。第二部分根據(jù)前面理論綜述分析實(shí)施ERP對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響，ERP環(huán)境下內(nèi)部控制的原則目標(biāo)等。總結(jié)歸納 ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制如何去完善。第三部分開(kāi)始案例研究，首先介紹K公司基本情況及內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，分析K公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題并探討原因所在。其中內(nèi)部控制具體問(wèn)題分為企業(yè)整體層面和業(yè)務(wù)流程層面。第四部分