房地產(chǎn)項目采購管理研究——以WS大廈工程項目為例.pdf

1、項目采購管理是房地產(chǎn)工程項目管理的重要組成部分，是控制整個工程項目成本的關(guān)鍵，項目采購的成效決定了項目盈利的程度，從而影響企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在這種環(huán)境下，提高工程項目采購管理水平，實現(xiàn)資源在最大范圍內(nèi)的優(yōu)化配置和合理利用，增強企業(yè)核心競爭力，為社會創(chuàng)造更多的價值，從容面對房地產(chǎn)市場環(huán)境的變化，在更大的范圍、更廣的領(lǐng)域、更高的層次上參與房地產(chǎn)市場的競爭。通過做好工程項目采購管理來保障工程建設(shè)項目的順利實施和實現(xiàn)項目利益最大化

2、的戰(zhàn)略都有著重要的意義。
　　房地產(chǎn)工程項目采購包括三部分內(nèi)容:以工程設(shè)計為代表的咨詢設(shè)計服務(wù)采購、以建安工程為代表的施工類服務(wù)采購及以電梯為代表的材料設(shè)備類采購。本文首先系統(tǒng)的闡述了工程項目采購特點及采購流程;采購部的職責權(quán)限及組建原則;采購內(nèi)容及采購計劃的確定;采購制度的制定以及履約評價制度。其次詳細分析了競爭性談判理論應(yīng)用于工程設(shè)計服務(wù)采購的特點、談判要素、低價中標的弊端防范;基于博弈理念的建安工程服務(wù)采購中的合理低價中標分