組織文化智力對海外工程項(xiàng)目績效的影響研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛進(jìn)展，跨國集團(tuán)及跨國合資企業(yè)得到了快速的發(fā)展，各種海外項(xiàng)目遍布全球各地。而對于海外項(xiàng)目運(yùn)作和管理團(tuán)隊(duì)通常是由具有不同文化專業(yè)背景的個(gè)體所組成，具有不同文化背景的組成團(tuán)隊(duì)往往會存在文化沖突和協(xié)調(diào)管理上的問題，嚴(yán)重影響團(tuán)結(jié)從而制約項(xiàng)目工程的順利開展。因此，海外工程項(xiàng)目中多元文化背景下的跨文化管理問題就成為了急需探討的問題。即如何將多元化文化背景下的阻力轉(zhuǎn)化為助力，如何在多元化文化背景下建立一個(gè)和諧中有碰撞，碰撞中有驅(qū)動(dòng)力

2、的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并且能使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的每一位成員都能發(fā)揮最大化的工作效能從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績效的最優(yōu)化。
　　多元化的文化背景給海外工程項(xiàng)目管理帶來了諸多挑戰(zhàn)，在這樣的時(shí)代背景下，有學(xué)者在前人的研究基礎(chǔ)上提出了文化智力的概念，并從文化智力為切入點(diǎn)擴(kuò)寬了跨文化管理領(lǐng)域。之前的大部分研究是基于企業(yè)管理層面針對跨國公司、中外合資企業(yè)等的個(gè)體為研究對象展開的討論的，而基于項(xiàng)目管理層面上的有關(guān)文化智力和項(xiàng)目績效的研究并不多，本文將針對海外工程項(xiàng)目的管理

3、人員對其組織文化智力和項(xiàng)目績效之間的關(guān)系展開研究。
　　本文的主要內(nèi)容包括:第一，對目前國內(nèi)外針對組織文化智力、項(xiàng)目績效的跨文化管理領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，明確本研究的主要問題，即在組織文化智力與項(xiàng)目績效的關(guān)系研究。同時(shí)通過對相關(guān)理論文獻(xiàn)進(jìn)行歸納，為本文奠定理論基礎(chǔ)。第二，是通過對現(xiàn)有文獻(xiàn)的查詢，發(fā)現(xiàn)組織文化智力和項(xiàng)目績效之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，并選取跨文化適應(yīng)力作中介變量，構(gòu)建組織文化智力對海外工程項(xiàng)目績效的關(guān)系模型。第三，通過問卷調(diào)查