中國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因與風(fēng)險(xiǎn)研究——基于萬達(dá)集團(tuán)的案例分析.pdf

1、隨著中國(guó)對(duì)外開放程度的不斷加深，越來越多的中國(guó)企業(yè)積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，跨國(guó)并購(gòu)逐漸成為企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的主要形式之一，企業(yè)通過跨國(guó)并購(gòu)參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實(shí)力。當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量已占到中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的一半以上，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要性日益凸顯。部分民營(yíng)企業(yè)具備了跨國(guó)并購(gòu)的能力，成為跨國(guó)并購(gòu)大潮中的一員。與國(guó)有企業(yè)不同，民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的效率較高，政治風(fēng)險(xiǎn)較低，并且有動(dòng)機(jī)明確、產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活等特點(diǎn)，具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

2、。然而，民營(yíng)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)的過程中依然存在著許多問題，如何明確并購(gòu)動(dòng)因以及如何成功的規(guī)避并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是我們關(guān)注的重點(diǎn)，因此，研究民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因及風(fēng)險(xiǎn)兼具理論與現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文在跨國(guó)并購(gòu)的理論基礎(chǔ)上，對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因、現(xiàn)狀及特點(diǎn)進(jìn)行研究，總結(jié)出民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因主要有以下四個(gè)方面：開拓國(guó)際市場(chǎng)、提升研發(fā)水平、品牌國(guó)際化以及獲取國(guó)際化管理經(jīng)驗(yàn)。力求通過對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)案例的分析和比較，理論聯(lián)系實(shí)際，以解決