我國國有控股公司治理模式之研究——以內(nèi)部控制為中心.pdf

1、傳統(tǒng)的公司治理各國呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，美國采取一元制，董事會作為公司運(yùn)營的核心。德國采取二元制，由股東和職工代表組成監(jiān)事會，由監(jiān)事會成員選舉產(chǎn)生董事會。日本采取股東會、董事會、監(jiān)事會三權(quán)分立的并列模式。臺灣地區(qū)和我國采取日本模式。但進(jìn)入21世紀(jì)以來，公司治理已經(jīng)出現(xiàn)了國際化特征，德國、日本和臺灣地區(qū)都在21世紀(jì)初期進(jìn)行公司治理的立法改革，引入了美國式的獨(dú)立董事和審計委員會制度，但同時又保留一些本土化的特點(diǎn)。我國國有控股公司既區(qū)別于一般的上

2、市公司，又與許多國家的國有公司存在治理環(huán)境上的差異。近年來，我國國有控股公司的內(nèi)部人控制現(xiàn)象十分嚴(yán)重，公司管理層的腐敗也讓人觸目驚心。盡管我國《企業(yè)國有資產(chǎn)法》已于2008年頒布，但國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會并未有效的履行出資人的職責(zé)。筆者在介紹美國、德國、日本、臺灣地區(qū)公開發(fā)行公司治理的現(xiàn)狀后，認(rèn)為公司治理已經(jīng)有一些國際化的趨勢。筆者主張我國國有控股公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)行治理模式的變革，既要考慮本土化的現(xiàn)狀，又要適應(yīng)時代發(fā)展的潮流。筆者主張我國國有