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文檔簡介
1、經(jīng)過20余年的國有企業(yè)改革,我國逐步形成了國有資產(chǎn)的"三層次"管理模式:國資委-國有控股公司-擁有國有資產(chǎn)的基層企業(yè),在這"三層次"的國有資產(chǎn)管理模式中,國有控股公司是國資委和基層企業(yè)的中間層,它和國資委的關(guān)系是授權(quán)經(jīng)營國有資本,所以國資委和國有控股公司之間同樣存在委托-代理問題.本文主要分析了國有控股公司中存在的"內(nèi)部人控制"問題,并通過建立一個防聯(lián)盟博弈模型來說明對內(nèi)部人員激勵約束的必要性,并得出幾個防聯(lián)盟的結(jié)論和政策措施.在第二章
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