LC公司一體化戰(zhàn)略薪酬管理模式的研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展,我國多元化的集團企業(yè)日益增多,雖然這些企業(yè)的子公司有著自己各自經(jīng)營的領(lǐng)域,但是在現(xiàn)實中彼此的業(yè)務活動卻出現(xiàn)了越來越多的交融,子公司各自為政的方式也越來越不利于集團公司的整體發(fā)展。LC公司,作為大型集團公司,涉及IT(軟件、硬件、集成)、光電照明和房地產(chǎn)等多個板塊,隨著自身業(yè)務的壯大,它也遇到了同樣的管理困難,對此,集團總部提出了“一體化”經(jīng)營戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的實施并不是一蹴而就的,它需要諸多相關(guān)職能層面的支持,其中以薪酬管理層

2、面尤為重要。LC公司傳統(tǒng)的薪酬管理模式由各子公司自行管理,方法與內(nèi)容差異大,且具有很大的不科學性,有的薪酬理念和制度過于僵化,沒有激勵性;有的則在對內(nèi)失去了公平性,對外競爭力不足,從整體上看,不利于隊伍穩(wěn)定等等,總之,傳統(tǒng)的薪酬管理模式阻礙了“一體化”戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
　　本文通過運用公平性與競爭性理論,以LC公司為薪酬管理實踐主體,分析了LC公司原有的薪酬模式,發(fā)掘其不足之處,尋求改正方向。論文基于職位薪酬體系,重新設(shè)計了集團的薪酬

3、體系,對內(nèi)建立起依托職位價值的薪酬級別,對外參考外部市場薪酬水平,確立一定的薪酬競爭力。然后,通過薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計,體現(xiàn)不同類型職位的薪資特點,同時,結(jié)合LC各子公司的薪酬組合特點,為其重新設(shè)計了一套科學的薪酬組合方式。需要強調(diào)的是,LC公司雖然大部分子公司都是在濟南注冊的,但是仍有不少員工處在北京等全國各地其他辦事處,為了減少地域差別所造成的薪酬水平的變動,本文主要針對濟南的薪酬水平進行設(shè)計。
　　本文的創(chuàng)新點在于第一次以“一體化