基于戰(zhàn)略對應(yīng)理論的新能源電力項目適時決策研究.pdf

1、能源是關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)命脈的重要戰(zhàn)略物資，如何有效的開發(fā)利用我國潛在的各種能源，直接關(guān)乎到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中國經(jīng)濟(jì)的增長。在進(jìn)行多項目集投資決策時需實現(xiàn)項目目標(biāo)、項目集管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)梯級協(xié)同，這就要求三個管理目標(biāo)達(dá)到梯級戰(zhàn)略對應(yīng)的目的。以項目為導(dǎo)向的新能源電力項目要求項目目標(biāo)、項目集管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)協(xié)同。多項目的管理要比單項目的管理更為復(fù)雜，多項目的組合不僅僅是項目間的組合，更要實現(xiàn)多項目組合管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以達(dá)到項目集管

2、理目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)間協(xié)同的目的。由于新能源電力項目所涉及的外部因素和內(nèi)部因素是動態(tài)的，參與項目投資的投資人競爭性強(qiáng)，投資主體的投資行為影響面大、項目建設(shè)涉及地域廣，這些特征給新能源電力項目的投資決策帶來了困難。項目所處環(huán)境的內(nèi)外部因素有些是可以量化，有些則不能，而這些因素的實時動態(tài)特性對項目決策以及信息對戰(zhàn)略的對應(yīng)性起到了決定性作用。只有當(dāng)這些要素之間形成一種相互協(xié)調(diào)、和諧一致的狀態(tài)時，才能滿足在企業(yè)戰(zhàn)略對應(yīng)的前提下，實現(xiàn)項目的最優(yōu)

3、決策。
　　實際上新能源電力企業(yè)面臨的是對不同類型的發(fā)電項目的組合管理問題。PMI在《項目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》中提到項目組合管理必須考慮投資和戰(zhàn)略的一致性。在此，我們定義新能源電力項目組合管理的概念為“在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下，進(jìn)行多個新能源電力項目或項目群投資的選擇和支持”。
　　戰(zhàn)略對應(yīng)考慮組織某個具體工作領(lǐng)域的戰(zhàn)略方向、應(yīng)用目標(biāo)與組織戰(zhàn)略的方向、目標(biāo)一致、協(xié)同的行為。由于新能源電力項目所涉及的外部因素和內(nèi)部因素是

4、動態(tài)的，參與項目投資的投資人競爭性強(qiáng)，投資主體的投資行為影響面大、項目建設(shè)涉及地域廣，這些特征給新能源電力項目的投資決策帶來了困難。所以本文致力于研究新能源電力項目決策的適時戰(zhàn)略對應(yīng)問題。此問題的概念可以闡述為:“在既定戰(zhàn)略下，面對復(fù)雜多變的能源發(fā)展環(huán)境，新能源電力企業(yè)如何適時地做出戰(zhàn)略對應(yīng)的組合管理決策”。
　　本文第2章將著重從理論上分析適時戰(zhàn)略對應(yīng)的可行性與具體方法。第3章將分析適時戰(zhàn)略對應(yīng)的組織基礎(chǔ)及管理模式基礎(chǔ)。第4章著

5、重分析如何通過對KSF的適時生成，來建立新能源電力項目組合適時戰(zhàn)略對應(yīng)決策的基礎(chǔ)。第5章根據(jù)前述分析和信息系統(tǒng)原理，建立了實現(xiàn)相應(yīng)信息系統(tǒng)的框架設(shè)計。第6章根據(jù)已實現(xiàn)的信息系統(tǒng)，闡述了實際應(yīng)用的案例。第7章提出了結(jié)論和展望。綜上，本文進(jìn)行的主要工作如下:
　　(1)針對新能源電力項目決策時出現(xiàn)的問題，從全壽命周期項目組合管理的角度出發(fā)，引入實時戰(zhàn)略對應(yīng)理論，建立基于KSF(KeySuccessFactor，關(guān)鍵成功因素)的新能源電

6、力企業(yè)項目評價體系，并將數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用于KSF的實時生成中，以對新能源電力項目決策起到指導(dǎo)作用。
　　(2)將實時戰(zhàn)略對應(yīng)理論引入新能源電力項目的決策中，在各投資人利用有限的資源配置的前提下，實現(xiàn)了項目目標(biāo)、項目集管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同以及KSF之間的協(xié)調(diào)，這對新能源電力項目的決策起到了決定性作用，從而實現(xiàn)以創(chuàng)新的管理手段解決以能源項目為導(dǎo)向的集團(tuán)發(fā)展執(zhí)行力問題。根據(jù)其集團(tuán)決策、分公司統(tǒng)籌、項目公司運營的特征，建立以決策層

7、、管理層和執(zhí)行層為架構(gòu)的三層項目組合管理架構(gòu)。組合管理以目標(biāo)為中心，而目標(biāo)的依據(jù)應(yīng)該是集團(tuán)戰(zhàn)略。根據(jù)管理層的組織特征，探究分公司職能部門與項目部可能的項目目標(biāo)管理交叉點，以探求有效項目組合管理模式，形成新能源發(fā)電企業(yè)組合管理模式。
　　(3)對新能源電力企業(yè)在企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭策略、環(huán)境因素和暫時因素等方面的特點進(jìn)行實際調(diào)研，得出企業(yè)成功影響因素的及其相關(guān)業(yè)務(wù)表征的原始數(shù)據(jù)。然后在其基礎(chǔ)上，運用系統(tǒng)分析的方法，梳理因素間的因果鏈關(guān)

8、系;并用粗糙集等方法進(jìn)行因素的約簡工作，進(jìn)而得出一系列靜態(tài)的KSF。擬在以上研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析KSF與企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)間的聯(lián)系，為進(jìn)行企業(yè)KSF實時生成研究打下基礎(chǔ)。建立動態(tài)的KSF項目評價體系，借助管理信息系統(tǒng)收集各時點KSF的相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)此數(shù)據(jù)生成不同時點的KSF，進(jìn)而對不同項目組合在全壽命周期中的KSF進(jìn)行評價，以此評價結(jié)果作為新能源電力項目決策的依據(jù)。
　　(4)通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，分析企業(yè)的實時內(nèi)外部條件，從而得出

9、企業(yè)的實時KSF狀態(tài)，而企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以通過管理信息系統(tǒng)前臺寫入，這就實現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)KSF的關(guān)聯(lián)。該管理手段對由于內(nèi)外部條件的變化而對決策產(chǎn)生巨大影響的新能源電力項目起到了指導(dǎo)作用，并實現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與項目目標(biāo)的戰(zhàn)略對應(yīng)。建立了一種KSF自動生成機(jī)制，這種機(jī)制從新能源電力企業(yè)所有業(yè)務(wù)，包括項目建設(shè)、項目運營和企業(yè)總部運作等中收集實時數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)挖掘的方法，找到企業(yè)新的KSF，從而實現(xiàn)企業(yè)KSF變化的自動提醒。這樣可以實時

10、地根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件的改變更新項目決選標(biāo)準(zhǔn)，并且對決策者起到提醒變化的作用。
　　(5)在需求分析的基礎(chǔ)上，提出了實時決策信息平臺設(shè)計的方案，分析了系統(tǒng)關(guān)鍵成功因素，提出了系統(tǒng)架構(gòu)，為文中建立的理論與方法提供了實現(xiàn)路徑。針對系統(tǒng)需求，提出新能源電力企業(yè)的項目化業(yè)務(wù)流程重組方式。企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組應(yīng)結(jié)合決策系統(tǒng)對數(shù)據(jù)入口的需求，將KSF挖掘的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與項目化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行最大程度的融合。根據(jù)企業(yè)特點，考慮到系統(tǒng)性能需求、可維護(hù)