基于集成理論的新能源建設(shè)項目群管理方法及應(yīng)用研究.pdf

1、當(dāng)前，發(fā)展清潔能源，走“低碳經(jīng)濟”發(fā)展道路，已成為國際能源發(fā)展的共識和潮流。隨著我國一系列新能源產(chǎn)業(yè)政策的出臺和新能源產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大，許多國有電力集團及民營企業(yè)紛紛投資進(jìn)入新能源開發(fā)建設(shè)領(lǐng)域，這些企業(yè)往往面臨著多個新能源項目組成的項目群的同時建設(shè)與管理，包括項目群的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、項目優(yōu)選排序、資源優(yōu)化配置、目標(biāo)協(xié)同控制和信息管理等問題。
　　顯然，傳統(tǒng)的項目管理方法已經(jīng)不能夠有效地滿足新能源建設(shè)項目群的管理需要，必須引入新的項目管

2、理方法來提高新能源建設(shè)項目管理水平。目前，項目群管理已成為項目管理領(lǐng)域的研究熱點，并已在眾多領(lǐng)域得到了廣泛運用。項目群管理成功地將項目和企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來，是解決企業(yè)所面臨的多項目管理困境的有效途徑，也是現(xiàn)代項目管理發(fā)展的新趨勢。基于集成理論的項目群管理，就是將集成管理的思想引入到項目群管理中，是項目群管理理論與方法的豐富和拓展。目前，對于項目群的集成管理，理論界尚未展開深入的研究，還未形成完整的理論體系。
　　本文以華電新能源發(fā)展

3、有限公司甘肅分公司新能源建設(shè)項目群的管理案例為背景，深入研究基于集成理論的新能源建設(shè)項目群的管理方法及應(yīng)用。提出了建設(shè)項目群集成管理的“三維體系”模型，分析了各個集成維度的主要內(nèi)容。并以此為主線，分別從組織集成、過程集成、目標(biāo)集成以及信息集成等角度研究了項目群的集成管理方法及在新能源建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用。
　　1)組織集成。傳統(tǒng)的項目組織集成是指由項目的業(yè)主方、管理方、設(shè)計方、承包方和咨詢方等聯(lián)合組成的動態(tài)化項目管理集成化組織。而在項目

4、群管理中，組織集成的概念要更為寬泛。項目群的組織集成不僅要實現(xiàn)項目各參與方的集成，更要實現(xiàn)組織管理的集成，如設(shè)計合理的項目群管理組織結(jié)構(gòu)，建立明確的項目群組織管理機制以及構(gòu)建清晰的項目群組織管理流程等。本文結(jié)合新能源建設(shè)項目群的管理特點，構(gòu)建了新能源建設(shè)項目群“三級組織結(jié)構(gòu)”模型，并研究了該組織結(jié)構(gòu)模式下的各層級職能，以及相應(yīng)的項目群組織管理機制和組織管理流程。
　　2)過程集成。單個項目的過程集成是指對項目全生命周期各階段的工作

5、安排進(jìn)行集成，而項目群的過程集成重點關(guān)注的是項目群各項目之間的資源優(yōu)化配置、項目群的優(yōu)選排序和資源約束下的項目群進(jìn)度優(yōu)化調(diào)度。項目群的優(yōu)選排序包括戰(zhàn)略決策階段的優(yōu)選排序和項目群實施階段的優(yōu)選排序，前者主要基于項目群組織戰(zhàn)略目標(biāo)，建立評價指標(biāo)體系，對進(jìn)入備選的項目群各項目進(jìn)行綜合評價;后者則主要是根據(jù)項目群實施過程中各項目的工期緊迫程度、合同要求以及資源約束等條件，對項目群進(jìn)行動態(tài)優(yōu)先級調(diào)整。本文在資源優(yōu)化配置相關(guān)理論和方法的研究基礎(chǔ)上，

6、著重探討了基于模糊層次分析法的新能源建設(shè)項目群優(yōu)選排序問題，以及基于關(guān)鍵鏈法的新能源建設(shè)項目群進(jìn)度優(yōu)化調(diào)度問題，并通過算例分析驗證了上述方法的可行性和有效性。
　　3)目標(biāo)集成。新能源建設(shè)項目群的目標(biāo)集成是一種以組織戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的自上而下的全面集成，按層次可以分為項目集之間的目標(biāo)集成、項目間的目標(biāo)集成和項目各目標(biāo)要素之間的集成;按內(nèi)容可以分為目標(biāo)分解、目標(biāo)協(xié)同、目標(biāo)控制和目標(biāo)評價。項目集之間的目標(biāo)集成和項目間的目標(biāo)集成就是要通過

7、項目群組織內(nèi)部的協(xié)同配合以及組織內(nèi)的資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)項目群總體進(jìn)度或總體成本最優(yōu);而項目各目標(biāo)要素的集成主要是解決項目各目標(biāo)要素的橫向協(xié)同優(yōu)化以及縱向控制的問題。本文在分析了項目群目標(biāo)集成管理層次和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，提出了新能源建設(shè)項目群目標(biāo)集成管理的“三維模型”。三個維度分別為新能源五大目標(biāo)的橫向協(xié)同集成、新能源五大目標(biāo)的縱向控制集成以及新能源多項目目標(biāo)的橫向協(xié)同集成。此外，分析了WBS在項目群目標(biāo)分解中的應(yīng)用，研究了基于合同管理的新能

8、源五大目標(biāo)的全過程關(guān)鍵點控制方法，構(gòu)建了基于協(xié)同學(xué)理論的“協(xié)同度功效模型”，并通過算例分析介紹了該模型在新能源五大目標(biāo)協(xié)同管理實踐中的理論價值。
　　4)信息集成。項目群集成管理可以通過信息集成的手段，實現(xiàn)項目群實施過程中各參與方之間以及各管理層之間的高效的信息交流和溝通，從而實現(xiàn)項目群組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。項目群的組織結(jié)構(gòu)模式、資源優(yōu)化配置和目標(biāo)協(xié)同控制等管理思想和方法都可以借助信息集成平臺來實現(xiàn)。因此，項目群信息集成是項目群組織集成