建設(shè)性項目群風(fēng)險管理方法研究.pdf

1、近幾年來，項目群管理作為一種新興的管理方法，正在國內(nèi)大量興起并發(fā)揮了巨大的作用。項目群的實施，使得企業(yè)的動機(jī)和戰(zhàn)略獲得有效的連貫的實施。而項目群在為企業(yè)戰(zhàn)略意圖的實施和企業(yè)利潤的實現(xiàn)起到重大作用的同時，也處在了更為復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境之中，遇到了更多、更復(fù)雜的風(fēng)險。本文從研究建設(shè)性項目群風(fēng)險管理的方法出發(fā)，得到了如下一些有益的結(jié)論： ①項目群的風(fēng)險管理應(yīng)該遵循一定的規(guī)律，應(yīng)在傳統(tǒng)的風(fēng)險識別、估計、評價、應(yīng)對和監(jiān)控之前加入風(fēng)險規(guī)劃。項

2、目群的風(fēng)險規(guī)劃是整個項目風(fēng)險管理的全局性的和綜合性的指導(dǎo)綱領(lǐng)，為后續(xù)的項目群風(fēng)險管理指明了方向。 ②項目群建設(shè)成功與否與其管理組織有很大關(guān)系，正確的建立項目組織有助于項目群的順利實施。矩陣式結(jié)合項目管理辦公室的組織形式有利于協(xié)調(diào)項目組織間的復(fù)雜關(guān)系，提高實施效率，降低項目風(fēng)險。 ③項目群應(yīng)該進(jìn)行分解，可以用模糊聚類分析方法對項目群按相關(guān)程度進(jìn)行聚類分析。分析的結(jié)果是出現(xiàn)子項目群，使得風(fēng)險管理的工作能夠更加的細(xì)化和有針對性