工程項目進度風險分析與管理方法研究.pdf

1、進度、質量、成本是工程項目的三大控制目標,其中進度控制一直作為控制重點而備受關注。進度失控將會影響其他兩大目標的實現,不僅可能造成社會資源的巨大浪費,而且工程質量也會受到不同程度的影響,因此大型項目的進度風險分析與管理尤為重要。然而,目前常用工程進度風險分析方法存在沒有全面、合理考慮實際工程中廣泛存在的兩類相關性——工序持續(xù)時間之間的相關性、風險因素之間的相關性,且沒有具體分析整個項目以及各個工序對各個風險因素的敏感程度的問題;同時,常

2、用的關鍵性指標ACP、SI和ACI也不能恰當反映工序的關鍵性。
　　鑒于此,本文對工程項目進度風險分析方法和工序關鍵性計算兩方面問題進行了深入的研究,主要研究內容及研究成果包括:
　　(1)考慮兩類相關性進度風險分析方法研究
　　結合層次分析法和蒙特卡洛技術提出了考慮兩類相關性的進度風險分析方法。本方法不僅可以得到整個項目的工期分布情況,進而進行進度風險分析,還可以分析項目和各工序對不同風險因素的敏感程度,從而便于項目

3、管理者更有針對性的進行風險管理,有效指導進度計劃的具體實施。
　　(2)工序關鍵性指標研究
　　在總結目前常用指標ACP、SI和ACI存在缺陷的基礎上,提出了從工序持續(xù)時間自身的變化性、工序對項目完成時間的影響程度和工序在項目網路圖中的“地位”三個方面來衡量工序關鍵性的指標——工序重要度VES(Variability, Effect,State);并且提出了根據工序關鍵性大小劃分項目管理者精力,輔助項目進度管理的思路,為項目