市場變化格局下的萬達(dá)集團(tuán)跨界轉(zhuǎn)型發(fā)展初探.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和信息技術(shù)的發(fā)展，消費者的需求更加個性化和復(fù)合化，市場競爭更加激烈和多變，尤其是近幾年移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及，改變了整個市場格局。企業(yè)作為市場的主體，在社會經(jīng)濟(jì)中扮演極其重要的角色，市場環(huán)境的改變逼迫企業(yè)必須因勢而為，轉(zhuǎn)型發(fā)展成為企業(yè)（尤其是傳統(tǒng)企業(yè)）的必然選擇，以跨界為主要方式的轉(zhuǎn)型更是成為未來發(fā)展趨勢。
　　基于這樣的研究背景，本文選擇跨界轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的代表性企業(yè)萬達(dá)集團(tuán)作為研究對象，力求通過對其跨界轉(zhuǎn)型過程的全面分

2、析和探索，指出其發(fā)展優(yōu)勢、發(fā)展路徑和可能面臨的風(fēng)險，進(jìn)而為其他傳統(tǒng)企業(yè)的跨界轉(zhuǎn)型提供經(jīng)驗借鑒。
　　全文共八章，主要分為緒論、理論研究、主體分析和相關(guān)結(jié)論四個部分：
　　第一部分是緒論，包括第一章的內(nèi)容，主要提出本文選取跨界轉(zhuǎn)型作為切入點、對萬達(dá)集團(tuán)進(jìn)行研究的現(xiàn)實背景，并介紹本文的研究意義、研究方法、技術(shù)框架以及創(chuàng)新之處。
　　第二部分是理論研究，包括第二章、第三章的內(nèi)容，基于管理學(xué)深厚的理論基礎(chǔ)和國內(nèi)外文獻(xiàn)研究，首先

3、對跨界與轉(zhuǎn)型的定義進(jìn)行概念界定，并指出了跨界轉(zhuǎn)型的判別標(biāo)準(zhǔn)。然后對現(xiàn)階段企業(yè)跨界轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，分析跨界轉(zhuǎn)型的特點和表現(xiàn)，從經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、技術(shù)、需求等外部因素和企業(yè)家發(fā)展空間、企業(yè)競爭、企業(yè)發(fā)展模式等內(nèi)部因素重點分析跨界轉(zhuǎn)型的動因，提出企業(yè)跨界轉(zhuǎn)型的主要實現(xiàn)方式，即企業(yè)是主體，產(chǎn)業(yè)融合是方式，消費者是受眾。
　　第三部分是主體分析，包括第四章至第七章的內(nèi)容，也是本文的核心部分。具體而言，本文以大連萬達(dá)集團(tuán)為例，將其發(fā)展分為三個階

4、段，分別為商業(yè)業(yè)態(tài)跨界、產(chǎn)業(yè)跨界、O2O雙向跨界等三次歷程，其中商業(yè)業(yè)態(tài)跨界助推萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)跨界表現(xiàn)在萬達(dá)向文化旅游板塊發(fā)展，O2O雙向跨界是萬達(dá)打造虛實融合業(yè)務(wù)的方式。接著從人才、組織、管理、競爭等八個方面闡述了企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，提出“商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈+影視產(chǎn)業(yè)鏈+旅游產(chǎn)業(yè)鏈”的全產(chǎn)業(yè)鏈模式和“單一化---多元化---復(fù)合化”的發(fā)展路徑。最后從規(guī)模、資金、競爭、管理等方面分析了跨界轉(zhuǎn)型中存在的風(fēng)險，并以武漢中央文化區(qū)為例，指出其在