大連萬達(dá)集團多元化戰(zhàn)略的發(fā)展模式及其啟示.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)已進(jìn)入白銀時代，全國經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)由創(chuàng)新要素驅(qū)動為主，將創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展須以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為契機，結(jié)合自身發(fā)展的優(yōu)勢行業(yè)及上下游業(yè)務(wù)鏈條，走多元化戰(zhàn)略發(fā)展道路。
　　為了總結(jié)大連萬達(dá)集團多元化戰(zhàn)略發(fā)展的經(jīng)驗，有效的促進(jìn)國內(nèi)其他房地產(chǎn)完善以及優(yōu)化企業(yè)的多元化戰(zhàn)略，在此我們以多元化的戰(zhàn)略理論作為我們的指導(dǎo)理論，對大連萬達(dá)集團多元化戰(zhàn)略相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行研究后，通過閱讀大連萬達(dá)集團

2、官網(wǎng)，梳理大連萬達(dá)集團總體發(fā)展歷程，分析大連萬達(dá)集團實施多元化戰(zhàn)略發(fā)展的動因和具體內(nèi)容，了解到大連萬達(dá)集團商業(yè)產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的多元化，進(jìn)一步分析出大連萬達(dá)集團多元化戰(zhàn)略發(fā)展模式的實施特點。
　　通過分析，本文得出以下五點主要結(jié)論：
　　1)把握企業(yè)發(fā)展主要方向，準(zhǔn)確定位。
　　2)各司其職，合理設(shè)計產(chǎn)品。
　　3)注重科技、信息要素投入，整合資源。
　　4)結(jié)合地區(qū)文化特色，突出中國元素。
　　5)多元化