網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下商業(yè)地產(chǎn)TM項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在全球互聯(lián)網(wǎng)用戶占全球總?cè)丝诮霐?shù)的背景之下，大量的連鎖百貨關(guān)店，電子商務(wù)的興起重創(chuàng)了傳統(tǒng)的實(shí)體商業(yè)，這才讓他們清醒地認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)時(shí)代來(lái)臨了，原有的舊的商業(yè)模式已不能適應(yīng)信息化社會(huì)。商業(yè)地產(chǎn)已不處于量變階段，不能再盲目大膽投資獲益，而必須進(jìn)行質(zhì)變轉(zhuǎn)型，與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)嫁接，打造線上和線下全渠道模式。
　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，“商業(yè)地產(chǎn)何去何從，如何應(yīng)對(duì)當(dāng)今的時(shí)局”是本論文將要解決的兩大關(guān)鍵問(wèn)題。本論文首先從商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀入手，分析商業(yè)地產(chǎn)面臨

2、的問(wèn)題，并找到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下商業(yè)地產(chǎn)的獨(dú)特點(diǎn)，得到商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容，然后以商業(yè)地產(chǎn)的典型案例—TM項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用PEST分析、市場(chǎng)環(huán)境分析和SWOT分析理論剖析TM項(xiàng)目如今所處的宏觀環(huán)境（政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境）和市場(chǎng)環(huán)境，得出優(yōu)劣勢(shì)及其危與機(jī)之處，并以此為基礎(chǔ)給TM項(xiàng)目的發(fā)展制定戰(zhàn)略方針。商業(yè)地產(chǎn)在對(duì)全球化和消費(fèi)者當(dāng)前消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上開創(chuàng)了獨(dú)具特色的商業(yè)地產(chǎn)模式—第五代商業(yè)模式，這一模式在第四代城

3、市生活休閑為中心的模式上貫穿各方互助共贏的理念，通過(guò)建立一條產(chǎn)業(yè)鏈讓各方以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。在這種商業(yè)模式下，商家們到底應(yīng)該如何調(diào)整適應(yīng)？本論文最后從戰(zhàn)略理論高度，探索案例——TM項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略的具體實(shí)施對(duì)策與措施，旨在給商業(yè)地產(chǎn)的參與各方指明發(fā)展方向。
　　綜上所述可知，在當(dāng)今中國(guó)成為全球第一大網(wǎng)購(gòu)國(guó)的背景下，中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)要想持續(xù)發(fā)展，就必須走差異化道路，大力發(fā)展線下體驗(yàn)式實(shí)體商業(yè)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，