山東力創(chuàng)公司供應(yīng)鏈管理的問題與對(duì)策研究.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)于企業(yè)而言，想要獲得一席之地，必須依靠企業(yè)自身的核心優(yōu)勢(shì)，同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)上下游資源，才能取得勝利。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在有力的資金支持下，科技高速發(fā)展，基于此種現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)要想發(fā)展的好，就必須同其他企業(yè)之間進(jìn)行良性的合作，并且企業(yè)之間需要不斷磨合，不斷合作。根據(jù)上述要求，為了企業(yè)可以得到更好的發(fā)展，自上世紀(jì)末開始，有關(guān)學(xué)者開始對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行研究，但是整體研究較為理論型。山東力創(chuàng)科技股份有限公司，成立于21世紀(jì)初期，

2、是一家重點(diǎn)發(fā)展的科技創(chuàng)新型企業(yè)，主要的研究方向是能源管理方面的相關(guān)產(chǎn)品。但是伴隨其快速發(fā)展，其內(nèi)部發(fā)展存在一定的問題，尤其是其供應(yīng)鏈管理上出現(xiàn)一定的管理薄弱點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到一定的限制。本文的研究主要是通過研究分析山東力創(chuàng)科技股份有限公司供應(yīng)鏈管理體系的現(xiàn)狀以及存在的問題，結(jié)合理論和實(shí)際，從而提出如何構(gòu)建供應(yīng)鏈管理的策略、原則和具體步驟，為山東力創(chuàng)科技股份有限公司構(gòu)建更加完善的供應(yīng)鏈管理體系提出合理化建議，最終提高山東力創(chuàng)科技股份有限

3、公司整體的管理水平，提高整體業(yè)績(jī)和市場(chǎng)占有率。
　　本文立足山東力創(chuàng)公司供應(yīng)鏈管理實(shí)際問題，從山東力創(chuàng)公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀出發(fā)，進(jìn)行研究分析。主要研究結(jié)論主要三個(gè)方面。第一，分析了山東力創(chuàng)公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀，主要存在問題包括：庫(kù)存量較大、物流供應(yīng)鏈相關(guān)信息缺失、供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)銷商出貨效率低、市場(chǎng)銷售量預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、缺少物流供應(yīng)鏈內(nèi)供應(yīng)商的實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)和輕視了供應(yīng)鏈下游要素。第二，分析山東力創(chuàng)公司供應(yīng)鏈管理存在的原因：公司缺乏對(duì)供應(yīng)鏈管理發(fā)