項目管理中的流程可視化研究.pdf

1、項目管理是一系列在項目實施過程中運用理論知識及方法工具，使項目能在一定的資源限制條件下，達到或超出項目目標的管理活動。項目管理提倡以最少成本追求最大效益，受到很多企業(yè)的追捧。然而在實際的項目實施過程中，“信息孤島”現(xiàn)象普遍存在，溝通交流存在障礙。項目實施的情況復雜，很多信息不透明，人們很難全面獲悉項目的各個方面，導致認知缺陷。本課題就是基于這些問題而提出的，通過可視化技術(shù)實現(xiàn)信息透明化、集成化、可視化。項目管理中的流程可視化強調(diào)全過程的

2、可視化，以流程模型為基礎(chǔ)，綜合利用各種可視化技術(shù)來營造動態(tài)的項目環(huán)境，從而直觀、全面地描述項目各要素的信息。
　　流程可視化是項目管理比較新的研究領(lǐng)域，同時也是項目管理信息化發(fā)展的趨勢之一。本文的研究建立在項目管理理論和業(yè)務(wù)流程理論之上，提出了以流程模型作為基本架構(gòu)，利用可視化技術(shù)進行信息拓展的研究路線，并基于Unity引擎開發(fā)了PVT(Process Visualization Toolkits)工具包。PVT融合了本文的理論思

3、想，讓用戶可針對項目需求設(shè)計項目管理流程模型，對流程節(jié)點進行可視化管理，還可以結(jié)合實際情況集成其它可視化應(yīng)用。
　　論文的開展緊緊圍繞研究路線，首先對業(yè)務(wù)流程相關(guān)理論進行了研究。分析了流程的定義、組成要素、在項目中的分類、流程建模及優(yōu)化方法等，為PVT開發(fā)流程建模功能模塊提供理論依據(jù)。然后具體論述了項目管理中的流程可視化技術(shù)方案，詳細說明了方案的技術(shù)路線。包括項目組織結(jié)構(gòu)的確定、項目流程活動的分解、流程圖模型的創(chuàng)建、流程節(jié)點信息拓