改制背景下S勘測設計公司的治理模式研究.pdf

1、A t h e s i ss u b m i t t e dt oZ h e n g z h o u U n i v e r s i t yf o r t h e d e g r e e o f M a s t e rR e s e a r c ho n t h eM a n a g e m e n t M o d e o fSS u r v e ya n dD e s i g n C o m p a n y A f t e r R e

2、 f o r mB y ：W a n g J i n gS u p e r v i s o r ：P r o f R e n G u a n g ——q i a nM a s t e r o f B u s i n e s s A d m i n i s t r a t i o nB u s i n e s sS c h o o lN o v ．2 0 1 6摘要事業(yè)單位是具有中國特色的、以公益為目的、主要從事教科文衛(wèi)等社會服務活動的機

3、構，事業(yè)單位改制及改制后的公司治理是近年來頗具爭議性的話題。隨著社會經濟的發(fā)展，無論是在理論研究中還是實務研究中，法人治理結構的地位越來越重要，良好的法人治理結構不但是公司長遠發(fā)展的穩(wěn)定保障，還有助于企業(yè)吸引國內外資本，提升公司價值，實現(xiàn)各方利益最大化，為社會的發(fā)展作出貢獻。本文以事業(yè)單位改制而成的S 勘測設計公司為研究對象，根據S 勘測設計公司所處行業(yè)的特點、生產經營狀況、公司治理模式與改制國有企業(yè)公司治理問題進行對比，發(fā)現(xiàn)S 勘測設

4、計公司在完成改制這十多年來，雖然發(fā)展較為迅速，但在公司治理方面仍存在股權結構比例不夠完善；股東會、董事會和監(jiān)事會議事和操作流程欠規(guī)范；董事會和監(jiān)事會質量不高，缺乏有效的內外部監(jiān)督與制衡機制；董事長與總經理由一人擔任，“一言堂”現(xiàn)象較嚴重等問題。結合所學的公司治理理論的知識對公司治理模式的內外部影響因素進行分析，后將國內外優(yōu)秀企業(yè)在公司治理結構方面的成功案例和經驗與S 勘測設計公司實際情況相結合，給出S 勘測設計公司治理模式選擇的合理化建

5、議以及改進思路，即將政府主導型模式與法人治理型模式相結合的同時借鑒英美模式中董事會下設專業(yè)委員會制度并參照日德模式對監(jiān)事會制度進行改進。在此基礎上本文對S 勘測設計公司治理模式提出了改進設計，在維持穩(wěn)步適用持續(xù)改進、權責利既統(tǒng)一又制衡和利益相關者參與公司治理的基本原則上，提出了通過提高中層管理者和技術骨干的持股比例優(yōu)化公司股權結構；改進董事會成員產生方式、在董事會下設立薪酬與考核等專業(yè)委員會以提高董事會質量；將董事長與總經理兩職分離從而