改制背景下FD公司績(jī)效考核問(wèn)題研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，原國(guó)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式已無(wú)法適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，為探索出一條適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路，在國(guó)家政策的指導(dǎo)下，一些中小企業(yè)通過(guò)體制轉(zhuǎn)型頑強(qiáng)的生存下來(lái)，大型國(guó)營(yíng)企業(yè)也依靠國(guó)家的扶持和自身實(shí)際完成了現(xiàn)代化企業(yè)管理的改革，在一定程度上適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展。在此經(jīng)濟(jì)變革的背景下，因改制企業(yè)的生存狀況和經(jīng)濟(jì)模式發(fā)生了巨大變化，此種不和諧的管理局面，促使企業(yè)的管理模式急需變革和調(diào)整。但因

2、為改制企業(yè)在國(guó)內(nèi)外未有成熟的研究理論和成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，企業(yè)在管理變革中遇到了很多困難，特別是企業(yè)的績(jī)效考核改革，面臨著更大的壓力和挑戰(zhàn)，雖然很多企業(yè)試著對(duì)原有的績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行了一些改良，但因受到原國(guó)企管理模式和傳統(tǒng)理念的影響，在實(shí)際操作中暴露出了很多的弊端，以致很難滿足企業(yè)管理的需求?，F(xiàn)績(jī)效考核已成為很多改制企業(yè)在管理變革中遇到的最難突破的瓶頸，在很大程度上影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。
　　本文以改制后的FD公司為研究對(duì)象，從分析

3、國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核研究理論著手，首先全面闡述了FD公司的改革歷程和歷史背景，詳細(xì)介紹了公司目前的人力資源管理狀況和績(jī)效考核現(xiàn)狀，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式探究了FD公司在現(xiàn)行的績(jī)效考核中存在的一些問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上分析論證了推進(jìn)績(jī)效考核改革的必要性，并提出了建設(shè)性的改進(jìn)措施，改進(jìn)措施主要涉及到以下方面:根據(jù)FD公司的實(shí)際管理狀況選擇科學(xué)合理的績(jī)效考核方法，合理規(guī)范績(jī)效考核的內(nèi)容，重新梳理并優(yōu)化績(jī)效考核流程，健全公司的績(jī)效考核制度