E公司訂單管理分部績效考核問題研究.pdf

1、近年來，E公司發(fā)展非常迅速，隨著公司規(guī)模的不斷擴大和管理水平的持續(xù)提升，E公司訂單管理分部原來的管理模式已經(jīng)不能適應未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要，特別是人力資源管理中的績效考核存在著體系不健全、執(zhí)行不嚴格、操作不規(guī)范等問題，極大的影響著公司的健康發(fā)展。人才是一個公司重要的核心競爭力，為了能匹配公司的發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源管理需要進行優(yōu)化，迫切需要對E公司訂單管理分部舊有績效考核中存在的一系列問題進行改善，并建立適合公司戰(zhàn)略發(fā)展的績效考核體系。

2、　　本文通過薪酬策略溝通、崗位評價、績效考核調查建立起一套規(guī)范的薪酬體系，并協(xié)助完成對E公司訂單管理分部現(xiàn)有人員的套改。以績效管理理論為研究基礎，對績效管理相關理論及關鍵績效指標評估法、目標管理法、360度考核、平衡計分卡等績效管理工具進行比較分析。結合 E公司訂單管理部的實際，深入分析現(xiàn)有的績效管理體系，挖掘 E公司訂單管理部在整個績效管理過程中存在的各種問題，有針對性地對公司員工的績效管理提出了優(yōu)化設計。通過優(yōu)化考核指標設計，結合員