嵌入性視角下高新技術(shù)企業(yè)位勢(shì)躍遷路徑研究.pdf

1、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)由于技術(shù)含量高、市場(chǎng)不確定強(qiáng)及風(fēng)險(xiǎn)收益高等特點(diǎn)，已經(jīng)成為了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的支柱性產(chǎn)業(yè)，成為了推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力“發(fā)動(dòng)機(jī)”，甚至成為了衡量一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力水平強(qiáng)弱的重要指標(biāo)。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，人類開(kāi)啟了科學(xué)發(fā)展的新紀(jì)元，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)革命和科學(xué)技術(shù)革命浪潮對(duì)人們的生活產(chǎn)生了巨大的影響。也正是這一時(shí)代背景的到來(lái)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)得以呈現(xiàn)井噴式的發(fā)展，電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能和移動(dòng)智能通信等已經(jīng)

2、滲透到了人們?nèi)粘Ｉ畹母鱾€(gè)角落，完全顛覆了人們傳統(tǒng)的生活習(xí)慣和認(rèn)知觀念。
　　然而，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不確定性非常強(qiáng)，是動(dòng)態(tài)的、難以預(yù)測(cè)的，特別是新技術(shù)的不確定性和經(jīng)濟(jì)效益的不確定性，已成為了高新技術(shù)企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)。其次，縱觀近年我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，可以看出高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的發(fā)展軌跡并不同于以往傳統(tǒng)行業(yè)，非線性發(fā)展軌跡成為了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的獨(dú)有特性。如移動(dòng)支付、互聯(lián)網(wǎng)金融、智能手機(jī)等，它們的誕生和發(fā)展不過(guò)短短幾年

3、，就能對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生顛覆式的影響，這種后發(fā)的突破和逆襲現(xiàn)象以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的無(wú)形化已成為了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的常態(tài)。此外，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)信息和技術(shù)更新的頻率特別快，相對(duì)于其他產(chǎn)業(yè)高新技術(shù)的產(chǎn)品生命周期很短。每一項(xiàng)高新技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)的誕生到成功運(yùn)用于人們的日常生活的時(shí)間周期都相對(duì)較短，隨著消費(fèi)者需求的日趨多樣性，以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的高新技術(shù)為了滿足其多樣化的消費(fèi)需求，高新技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)也必須時(shí)刻保持先進(jìn)性和持續(xù)創(chuàng)新性，稍有不慎便會(huì)被產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者所取

4、代。
　　在這種情況下，高新技術(shù)企業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局，層出不窮的不確定性在給高技術(shù)企業(yè)制造“麻煩”的同時(shí)，也在不斷地創(chuàng)造新的市場(chǎng)與新的機(jī)會(huì)，這將直接導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)口浪尖，能否贏得競(jìng)爭(zhēng)、在產(chǎn)業(yè)鏈中實(shí)現(xiàn)向高位勢(shì)的躍遷，很大程度上取決于企業(yè)在實(shí)現(xiàn)位勢(shì)躍遷時(shí)路徑的選擇。因而，高新技術(shù)企業(yè)若想擺脫這一長(zhǎng)期困境，就必須找到適合自己的發(fā)展路徑，在整個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈條中實(shí)現(xiàn)位勢(shì)躍遷，實(shí)現(xiàn)從“低位勢(shì)”向“高位勢(shì)”的跨越。<

5、br>　　本文針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)為努力擺脫“低位勢(shì)”的窘境、實(shí)現(xiàn)位勢(shì)躍遷的行為進(jìn)行研究，對(duì)其非線性結(jié)構(gòu)的位勢(shì)躍遷方式進(jìn)行深入的研究，提出了“嵌入性視角下高新技術(shù)企業(yè)位勢(shì)躍遷路徑”的研究命題。首先對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)地研究，從嵌入性、企業(yè)位勢(shì)、中心度、結(jié)構(gòu)洞、凝聚子群等相關(guān)概念及研究綜述入手，繼而提出高新技術(shù)企業(yè)“位勢(shì)躍遷路徑”的概念。本文采取多案例的研究方法，選取了騰訊微信支付、阿里金融和華為手機(jī)通信這三家本土高新技術(shù)企業(yè)的細(xì)分業(yè)務(wù)作

6、為樣本案例，對(duì)這些案例企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的訪談，并對(duì)企業(yè)總結(jié)、檔案、新聞報(bào)道和CNKI搜索研究文獻(xiàn)等檔案資料的整理，并通過(guò)案例內(nèi)分析和跨案例分析，筆者提煉出了高新技術(shù)企業(yè)位勢(shì)躍遷的三條可行性路徑:(1)凝聚子群路徑。騰訊微信支付建立在微信強(qiáng)大的社交能力上，在用戶超過(guò)7億的微信社交平臺(tái)上每個(gè)用戶都有屬于自己的核心朋友圈子，在此基礎(chǔ)上微信支付抓住了“紅包文化”的主流，運(yùn)用“搶紅包”游戲?qū)⒏鱾€(gè)“小圈子”凝聚起來(lái)，在各個(gè)看似獨(dú)立的微信用戶圈子間建立了

7、聯(lián)系，并以此為媒介打開(kāi)了微信的移動(dòng)支付市場(chǎng)。微信移動(dòng)支付開(kāi)辟了一條凝聚子群的路徑，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)低位勢(shì)向高位勢(shì)的跨越;(2)提高網(wǎng)絡(luò)中心度路徑。阿里巴巴依托其電商平臺(tái)開(kāi)展金融業(yè)務(wù)，阿里金融經(jīng)過(guò)一步步的探索，找準(zhǔn)了整個(gè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的核心位置，然后再以移動(dòng)支付為核心金融業(yè)務(wù)，向其他金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，逐步成長(zhǎng)為新金融模式的引領(lǐng)者。阿里金融的成功在于其選擇了正確躍遷路徑，即通過(guò)提高網(wǎng)絡(luò)中心度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)位勢(shì)的跨越;(3)占據(jù)結(jié)構(gòu)洞路徑。華為前期各種資