我國商業(yè)銀行精細化管理研究——以常熟農(nóng)行為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，金融改革的力度也在不斷加大，金融管理體制、組織模式、產(chǎn)品生產(chǎn)和服務水平都在不斷創(chuàng)新和發(fā)展。目前全球經(jīng)濟增長速度緩慢，建立現(xiàn)代化的銀行管理模式對于進一步增加業(yè)務收入、提高競爭力、參與市場的競爭是十分重要的。目前國內(nèi)各家銀行都在不斷出臺新的管理措施，制定出一系列規(guī)范管理的實施細則，并且對銀行網(wǎng)點建立起了管理的子系統(tǒng)，從網(wǎng)點內(nèi)到網(wǎng)點外都進行了規(guī)范整理，通過這些措施進一步提高了網(wǎng)點的服務水平。但是目前國內(nèi)各家銀行的經(jīng)營網(wǎng)點依然存

2、在許多問題，設立的一些規(guī)章制度和當?shù)厝藗兊纳盍晳T不符，員工對政策執(zhí)行力度不夠，許多措施流于表面，實務操作的任意性。這些問題不僅損害了銀行的良好形象，也制約著網(wǎng)點經(jīng)營收入的增加。
　　商業(yè)銀行精細化管理是對企業(yè)精細化管理行為的引申和運用，是現(xiàn)代商業(yè)銀行管理科學發(fā)展形成的一種理念，也是當代市場經(jīng)濟促進下管理理論進化的必然結(jié)果。它對商業(yè)銀行克服粗放型的經(jīng)營管理模式，提高銀行經(jīng)營效率和提升競爭力，從而實現(xiàn)效益最大化有重要的現(xiàn)實意義，尤其