飛速達(dá)物流公司作業(yè)成本管理研究.pdf

1、物流產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)新興的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，正在迅速升溫。我國物流行業(yè)較低的門檻吸引更多人員加入，導(dǎo)致物流企業(yè)泡沫式增長，物流行業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出無序狀態(tài)。在人力成本、運(yùn)輸成本等上漲的背景下，物流企業(yè)的利潤受到成本的嚴(yán)重?cái)D壓，新一輪的企業(yè)重新洗牌在所難免。各物流企業(yè)要想在行業(yè)洗牌中占據(jù)競爭優(yōu)勢，必須進(jìn)行有效的成本控制，提高核心能力。有效的成本控制需要引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理論與方法即作業(yè)成本管理。
　　本文主要對(duì)飛速達(dá)物流公司作業(yè)成本管理進(jìn)

2、行研究。首先，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略理論、價(jià)值鏈管理理論、精益成本管理理論進(jìn)行了梳理，確立了物流行業(yè)實(shí)施作業(yè)成本管理的相關(guān)理論基礎(chǔ);其次，對(duì)飛速達(dá)物流公司概況與成本管理狀況進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上，探討了該公司成本管理中存在的問題，并就該公司建立作業(yè)成本管理制度的必要性進(jìn)行了分析;再次，討論了飛速達(dá)物流公司作業(yè)成本管理的目標(biāo)并設(shè)計(jì)了該公司作業(yè)成本管理框架結(jié)構(gòu)，從作業(yè)成本流程管理和作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作兩個(gè)方面為飛速達(dá)物流公司構(gòu)建起作業(yè)成本管理的框架;