南昌深農工作分析與崗位評價研究.pdf

1、企業(yè)要達到生存的目的必須夯實管理基礎工作，工作分析是基礎管理的龍頭。隨著全球經濟一體化時代的到來，企業(yè)之間的競爭范圍、力度越來越大，有效管理公司人力資源已成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑。面對人力資源管理的基礎和關鍵--工作分析和崗位評價，如何建立適合企業(yè)自身的一套工作分析和崗位評價體系，并能夠的企業(yè)的實際工作中順利實施，取得良好的效果，一直是國內外企業(yè)探索多年的問題。
　　 本文對南昌深圳農產品中心批發(fā)市場有限公司進行了工作分析

2、和崗位評價，首先分析了公司人力資源管理現(xiàn)狀。在此基礎上，結合公司自身實際情況，運用工作分析和崗位評價的基本理論和方法對工作分析和崗位評價體系進行了設計研究，其中工作分析采用了問卷調查和訪談法，崗位評價采用了要素計點法。
　　 本文分為六個部分，第一部分是本文的研究背景、研究目的及意義；第二部分是工作分析與崗位評價的基本概念及相關理論介紹；第三部分是對公司崗位設置現(xiàn)狀及存在的問題進行分析；第四部分是結合理論知識，對公司進行工作分析