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文檔簡介
1、中國金融業(yè)的快速發(fā)展為我國銀行的成長提供了廣闊的空間,但由美國次級債引發(fā)的全球金融危機正逐步威脅到我國銀行業(yè)的健康發(fā)展。因此,對于C銀行如何改進(jìn)內(nèi)部管理便成了克服危機和求得生存與發(fā)展的核心與關(guān)鍵。在內(nèi)部管理改進(jìn)中,由于銀行的服務(wù)業(yè)特征,銀行員工始終處于管理改進(jìn)的中心地位。因此,如何有效的配置和使用人力資源便成了銀行內(nèi)部管理改進(jìn)的核心內(nèi)容,是建立在系統(tǒng)的崗位分析與評價基礎(chǔ)之上的。但是,C銀行作為傳統(tǒng)的國有大型銀行,人力資源管理一直處于起步
2、階段,沒有建立以完善的崗位分析與評價為基礎(chǔ)的管理體系,無法為內(nèi)部管理改進(jìn)提供有效的支撐。 針對C銀行人力資源管理不到位的管理現(xiàn)狀,本研究以C銀行在D城市設(shè)立的D分行為具體的研究對象,綜合采用理論研究與實證研究的研究方法完善C銀行D分行的崗位分析與評價工作。首先,在系統(tǒng)識別和分析C銀行D分行人力資源管理存在問題的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步聚焦,清晰界定其在崗位設(shè)置中存在的主要問題及問題成因,認(rèn)識到全面、細(xì)致的開展崗位分析與評價是內(nèi)部管理改進(jìn)的
3、重要方向。同時,也深刻認(rèn)識到C銀行D分行開展崗位分析與評價存在的優(yōu)勢,堅定信心:其次,針對上述存在的主要問題,展開具體的崗位分析與評價工作。在此過程中,鑒于C銀行D分行崗位分析與評價工作基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀,本研究將嚴(yán)格貫徹從前期準(zhǔn)備、部門職責(zé)梳理、崗位設(shè)置與職責(zé)明晰、崗位職責(zé)界定、崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)選取、任職資格體系構(gòu)架、崗位說明書編制到崗位評價的工作流程,確保崗位分析與評價工作的科學(xué)性、有效性和實用性,為C銀行D分行的內(nèi)部管理改進(jìn)奠定基礎(chǔ)和
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