建設(shè)銀行XX分行績(jī)效評(píng)價(jià)體系改進(jìn)研究.pdf

1、績(jī)效管理是現(xiàn)代人力資源管理的核心問(wèn)題，作為一種現(xiàn)代化的管理工具與手段，有效的績(jī)效考評(píng)體系能夠幫助企業(yè)達(dá)成使命，創(chuàng)造高績(jī)效，并成為企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)發(fā)展的動(dòng)力源泉。因此建立有效的績(jī)效考評(píng)體系越來(lái)越受到企業(yè)的高度重視。受環(huán)境因素與組織結(jié)構(gòu)特征變動(dòng)影響，傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)的商業(yè)銀行績(jī)效考評(píng)日益受到現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。商業(yè)銀行績(jī)效考評(píng)成為近年來(lái)理論與實(shí)踐界關(guān)注的重點(diǎn)之一。本文首先對(duì)有關(guān)績(jī)效和績(jī)效考核方法的文獻(xiàn)進(jìn)行歸納和總結(jié)；其次，從現(xiàn)行績(jī)效考核的指標(biāo)、考核的主體

2、和方法、考核結(jié)果的運(yùn)用等幾方面對(duì)中國(guó)建設(shè)銀行XX分行(以下簡(jiǎn)稱(chēng)XX分行)的績(jī)效考核體系進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上，指出了XX分行在績(jī)效考核中存在的一些問(wèn)題：①缺少必要的績(jī)效評(píng)價(jià)程序；②績(jī)效考核在長(zhǎng)效機(jī)制方面存在不足；③考核規(guī)則過(guò)分強(qiáng)調(diào)計(jì)劃對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的約束和導(dǎo)向作用；④考核指標(biāo)設(shè)置欠缺科學(xué)；⑤日常考核頻率低；⑥轄屬分支行沒(méi)有建立有效合理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在提出XX分行績(jī)效考核體系必須符合企業(yè)發(fā)展需求的考核目標(biāo)、科學(xué)地進(jìn)行崗位工作分析、有關(guān)部

3、門(mén)考核方法應(yīng)該多樣化、強(qiáng)化績(jī)效考核技能的培訓(xùn)等四大指導(dǎo)原則的基礎(chǔ)上，結(jié)合XX分行績(jī)效考核體系中存在的問(wèn)題，對(duì)XX分行績(jī)效考核體系進(jìn)行了改進(jìn)設(shè)計(jì)。最后，指出XX分行新績(jī)效考評(píng)體系實(shí)施的保障措施，并進(jìn)一步給出了實(shí)施中應(yīng)遵循的基本策略：①轉(zhuǎn)變管理方式；②完善人才培養(yǎng)機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)動(dòng)力；③建設(shè)高績(jī)效的企業(yè)文化；④完善公司治理結(jié)構(gòu)與組織框架；⑤建立有效的激勵(lì)機(jī)制：建立有效的績(jī)效的溝通渠道?？傊?，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)主體對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況做出的一種判