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文檔簡(jiǎn)介
1、國(guó)內(nèi)銀行業(yè)在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈且風(fēng)險(xiǎn)加劇的金融環(huán)境中,很難利用傳統(tǒng)的績(jī)效衡量指標(biāo)作為唯一管理控制工具。銀行為了求得生存與發(fā)展,必須制定有效的策略,從策略導(dǎo)向中來(lái)衡量績(jī)效,以幫助銀行了解本身所處的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)和需要不斷改進(jìn)的方面,并及時(shí)評(píng)估策略目標(biāo)的完成情況。
本文以海南省建設(shè)銀行為研究對(duì)象,首先闡述了績(jī)效考評(píng)相關(guān)理論,指出了傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)存在的缺陷,對(duì)海南省建設(shè)銀行實(shí)施平衡計(jì)分卡的必要性進(jìn)行了分析,并詳細(xì)介紹了平衡計(jì)分卡模型。進(jìn)而綜合
2、運(yùn)用這些理論,對(duì)海南省建設(shè)銀行現(xiàn)有績(jī)效考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)查分析,指出了現(xiàn)有績(jī)效考評(píng)指標(biāo)存在的問(wèn)題并對(duì)海南省建設(shè)銀行實(shí)施平衡計(jì)分卡的可行性進(jìn)行了分析。認(rèn)為海南省建設(shè)銀行具備實(shí)施平衡計(jì)分卡的基本條件,然后根據(jù)海南省建設(shè)銀行的目標(biāo)宗旨、經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)其經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行了修正和補(bǔ)充,研究經(jīng)營(yíng)策略與績(jī)效考核指標(biāo)之間的聯(lián)系,提出了以強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的平衡計(jì)分卡模型為框架的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系,以幫助海南省建設(shè)銀行將策略目標(biāo)轉(zhuǎn)換成具體行動(dòng),提高銀行競(jìng)爭(zhēng)力。并提出了具體
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